2016年，公司全體員工在公司領導班子的帶領下，在廣大員工的辛勤勞動下，攻克了一道又一道的生產瓶頸，解決了多項多年來懸而未解的技術難題，設備運行，生產形式都好于往年，然而由于天然氣價格較低，企業(yè)資金困難，工資不能按時發(fā)放，社會保險不能按時交納，導致員工隊伍不穩(wěn)定，士氣低落。而此時能源公司開展了深入學習董事長的講話精神及重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，從情感上加深了員工與企業(yè)的融合，使員工對慶華文化有了更深層次的了解，特別是“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神和永不言敗的亮劍精神。

    縱觀慶化發(fā)展，由20多年前的百靈煤礦，發(fā)展到今天集礦產、能源、鋼鐵、貿易、海外事業(yè)為一體的大型民營企業(yè)，成功入圍中國民營企業(yè)500強，和慶華的精神財富“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神是分不開的?！疤貏e能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”是慶華人在從無到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓，也正是這種戰(zhàn)斗精髓、吃苦精神、團結精神、忍耐精神和奉獻精神，使慶華創(chuàng)造了一個又一個輝煌，從內蒙古的沙漠戈壁到青海的雪域高原再到美麗的伊犁河畔，建造了目前全國運行最穩(wěn)、規(guī)模最大的煤質天然氣工程，使每一個慶華人都能昂起高傲的頭顱，煤質清潔能源，舍我取誰。

    這次重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，認真學習了董事長在中慶集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上的講話，學習了孟令江總經(jīng)理及副總經(jīng)理劉福生的“站在新起點實現(xiàn)新突破加快完成生產經(jīng)營的第三部跨越”工作報告，受益匪淺，報告為新疆慶華指明了方向，使每一個慶華人明確了目標，怎么干，如何干。同時報告對2016年工作作了全面總結，對成績給予了充分肯定，對2016年工作中存在的突出問題也毫無保留的進行了剖析，對2017年工作進行了全面部署。使我們充分認識到不足，明確了方向，擼起袖子加油干。

    做為一名專業(yè)技術管理人員，我的主要職責是確保全廠電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，確保電氣車間員工保持高昂的斗志和攻堅克難的信心和能力，為確保2017年產量目標、安全目標環(huán)保目標、技術創(chuàng)新目標、團隊建設目標保駕護航。

    一、腳踏實地做好本職工作

    電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，對全廠目標的完成起著至關重要的作用。

    1、加強巡檢，確保事故發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，為電力的安全穩(wěn)定運行打下了基礎，此項工作將作為2017年常抓不謝的工作，嚴格巡檢制度。

    2、抓好檢修工作，做好檢修與生產兩不誤。檢修工作是電氣工作中的重中之中，也是確保電氣設備長周期穩(wěn)定運行的重要手段，目前車間人員少，對此項工作的順利進行產生了阻力，車間將合理安排，確保此項工作的順利推進。

    3、嚴格執(zhí)行工作票制度，確保人員及設備的安全。電氣安全是企業(yè)的生命線，而工作票制度正是確保安全的重要法寶，2017年的工作中，電氣車間將通過科學有序嚴抓、嚴管、確保工作票合格率100%，工作票執(zhí)行率100%，誤操作率為零，為公司的總體目標的實現(xiàn)貢獻力量。

    4、嚴格材料申報工作，科學統(tǒng)籌配件量，加大修費利舊工作力度。

    二、抓好車間管理及班組建設培訓工作

    2017年的管理工作中，車間將本著以人為本的管理理念，繼續(xù)完善車間班組機制的建設，明確管理職能。具體如下：

    1、認真組織學習落實各種規(guī)章制度，確保車間人員分工明確；

    2、加強班組建設，做好培訓工作，調動班組積極性，全身心參與設備運行全過程；

    3、理論聯(lián)系實際做好培訓工作。車間將針對學員的實際情況，出臺相應的培訓計劃，結合現(xiàn)場實際進行培訓，為年輕人預留一定的發(fā)展空間，鍛煉年輕人。

    我相信大家齊心協(xié)力、群策群力、共度難關，慶華的明天會更美好，慶華一定會再續(xù)輝煌。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 王軍）