2017年3月9日，公司組織召開會議，傳達(dá)了集團(tuán)總部2017年工作電視電話會議精神，組織與會干部全文學(xué)習(xí)了董事長的重要講話。董事長站在宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，從石油、煤碳、鋼鐵等實(shí)體經(jīng)濟(jì)分析入手，對集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r作了全面、客觀、系統(tǒng)的研判，既看到了企業(yè)受到的負(fù)面影響，也看到了集團(tuán)近二十年積累的明顯優(yōu)勢；看到了企業(yè)特別是管理層存在的問題，也看到了集團(tuán)上下同心同德付出的艱辛努力，對2017年的工作做出了戰(zhàn)略部署，提出了具體要求。

    安全環(huán)保部作為保障新疆慶華能源集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的重要部門，堅(jiān)持以“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)，堵漏洞、補(bǔ)短板，抓體系、控風(fēng)險(xiǎn)，抓標(biāo)準(zhǔn)、促升級”為主題，以實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核為抓手，以堅(jiān)持開展隱患排查治理為手段，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保2017年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)董事長的講話精神，克服困難，同心同德，共度難關(guān)。

    一、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)環(huán)境”的各項(xiàng)工作措施，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營

    一是要穩(wěn)安全環(huán)境。要保證公司“7個(gè)零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證二級安全標(biāo)準(zhǔn)化年內(nèi)通過驗(yàn)收。這些目標(biāo)直接關(guān)系到公司、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到安全管理及作業(yè)環(huán)境升級達(dá)標(biāo)，對公司的健康發(fā)展有著極其重要的意義，必須克服困難，努力實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真完善公司建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”手續(xù)，降低公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違法生產(chǎn)。今年要完善SNG、LNG三同時(shí)手續(xù)，取得安全生產(chǎn)的相關(guān)權(quán)證。煤制氣項(xiàng)目要努力完成移動(dòng)式充裝人員取證、可燃?xì)怏w檢測裝置檢測、消防驗(yàn)收、職業(yè)健康體檢等具體工作。

    二是要穩(wěn)自然環(huán)境。新環(huán)保法、大氣污染防治法等法律、法規(guī)實(shí)施以來，環(huán)保部門對違法行為的查處力度空前加大，公司組織干部、員工多次對新環(huán)保法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，在日常工作中，把污染防治工作做為重中之重，嚴(yán)格抓好落實(shí)。公司要千方百計(jì)保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，存在問題的環(huán)保裝置要抓緊時(shí)間予以完善，硫回收裝置技改工作抓緊推進(jìn)，熱電脫硫、硫硝要保證長周期、穩(wěn)定運(yùn)行，要高度重視、充分認(rèn)識到脫硫、脫硝裝置正常運(yùn)行可大大降低環(huán)保排污費(fèi)的繳納，大大節(jié)約支出，是公司降本增效的重要措施之一。要嚴(yán)格控制水外排。不管是什么水，都不能隨意外排，要強(qiáng)化責(zé)任意識，誰排放，處理誰。要抓好固體廢物的處理，尤其是危險(xiǎn)廢物的處理，要依法、依規(guī)，合理進(jìn)行處理。要認(rèn)真落實(shí)防治氣味的具體措施。罐區(qū)輕烴罐要加強(qiáng)操作，定期進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，要及時(shí)處理。凈化車間要加強(qiáng)現(xiàn)場氣味的控制，輕烴、甲醇、氨等氣味敏感，一旦泄漏，要立即組織進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕污染范圍擴(kuò)大，給公司造成不利影響。煤氣水處理車間的落地含塵焦油要抓緊運(yùn)走，妥善處理，天氣溫度逐漸升高，揮發(fā)出來的氣味會增加，要主動(dòng)采取措施，消除影響。

    二、補(bǔ)短板

    一要補(bǔ)環(huán)保設(shè)施的短板。硫回收運(yùn)行不正常，要在年內(nèi)組織進(jìn)行技改，爭取早日實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行；廠內(nèi)氣味控制要常抓不懈，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核；熱電脫硫裝置運(yùn)行困難，存在問題沒有得到解決，經(jīng)常切換出來，影響脫硫效率，直接影響到增加環(huán)保排污費(fèi)支出。今年將繼續(xù)對脫硫裝置進(jìn)行檢修，更換部分管線、設(shè)備，提高裝置運(yùn)行周期，降低公司運(yùn)營成本。

    二要補(bǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)速度慢的短板。與新昊興公司聯(lián)系，重新制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，按照方案要求全力推進(jìn)。

    三要補(bǔ)降本增效措施落實(shí)的短板。嚴(yán)格執(zhí)行公司編制的降本增效實(shí)施方案制定的措施，全力推進(jìn)降本增效措施的落實(shí)，時(shí)時(shí)、事事、處處要考慮到成本，全面提升成本意識，努力降成本、降庫存，充分利用現(xiàn)有材料、物資，完成生產(chǎn)、檢修工作任務(wù)。

    （來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 姚飛鵬）