通過對董事長2017年《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》重要講話的深入學習，集合當前工作實際情況，淺談幾點思考與心得：

    一、堅持道路自信，以崇高的榮譽感、使命感和責任感，沿著“煤炭高效清潔利用”的發(fā)展主線堅定不移的走下去。

    作為一家民營企業(yè)，慶華從創(chuàng)立之初，始終就走著一條負重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路；作為一家民營企業(yè)，我們沒有強大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優(yōu)質(zhì)的資源。但是在董事長的堅強領導下，用二十年的時間趟出了一條出路，并經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型，從煤炭初級采選加工，進入到煤炭深加工領域，最終確定了“煤炭清潔高效利用”這一符合國家能源戰(zhàn)略安全需求和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展主線。我們用“五個特別”的精神、憑借高效務實的作風、實實在在的業(yè)績和強烈的社會責任感，贏得了行業(yè)的肯定和地方政府的認可。

    面對目前的經(jīng)濟下行壓力、特別是能源化工行業(yè)持續(xù)走低，企業(yè)無可避免地遭受到巨大沖擊。在這樣的危急時刻，外部唱衰慶華的大有人在，內(nèi)部也有不少人悲觀不已，甚至動搖放棄。但是我們應該看到，董事長并未放棄，一方面想方設法使企業(yè)渡過難關；另一方面不斷為員工堅定信心，鼓舞斗志，凝心聚力。所以絕大多數(shù)慶華員工在這種精神的鼓勵下也沒有放棄，仍然奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、勤勉工作。

    “鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見金”。隨著國家供給側(cè)改革的持續(xù)深入和外部經(jīng)濟形勢的逐漸復蘇，企業(yè)的外部環(huán)境趨穩(wěn)向好；從企業(yè)內(nèi)部來講，通過近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，降本增效、節(jié)能降耗和管理創(chuàng)新系列工作的不斷深入推進，優(yōu)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升了運營水平、提高了工作效率，強化了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的谷底爬升打下了堅實的階梯發(fā)展基礎。

    二、不斷學習，提升能力，努力適應企業(yè)發(fā)展的新要求，實現(xiàn)“英雄造時勢”的新境界。

    個人認為，企業(yè)的自我革新和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了不改不行的階段，企業(yè)傳統(tǒng)的管理運營模式、管理思維和管理手段都需要跳出多年以來固有的思維模式和管理習慣圈子，建立新思維、惡補新知識，學習新方法，不斷推陳出新、學以致用，方能跟上和滿足現(xiàn)代化企業(yè)良性快速發(fā)展的現(xiàn)實管理基礎和剛性需求。為此，不斷學習和全面提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)全新管理運營模式的需要，適應工作崗位的全新要求尤為緊迫，唯有如此，才會更好地實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值的共同提升。否則，必將在激烈的行業(yè)、人才競爭中面臨被淘汰的悲慘命運。

    企業(yè)的運營順境與逆境并生，機遇和挑戰(zhàn)并存，慶華的發(fā)展和榮辱，也牽涉到我們每一個干部員工的切身利益和奮斗價值。在逆境來臨的時候，只有團結(jié)一心，堅定信念，以“狹路相逢勇者勝”的氣勢，主動作為，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，才能成為企業(yè)逆境求生并走向輝煌的永久發(fā)動機。

    三、大力弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

    企業(yè)發(fā)展的最終目的是效益和利潤，而企業(yè)的生存卻依靠的是深厚的積極向上的企業(yè)文化。五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神是慶華企業(yè)文化體系核心，作為一名管理者，我們不但要身體力行，率先垂范，還要時刻對標“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神來警醒自己時刻踐行和弘揚慶華的企業(yè)文化精髓。既要注重基層員工的業(yè)務能力的學習與提高、注重員工職業(yè)發(fā)展通道搭建，也要關心員工的個人生活和家庭情況，體察和幫助員工解決生活中遇到的現(xiàn)實困難。切實將董事長“讓每位慶華員工過上體面而有尊嚴的幸福生活”的愿景落到實處，通過弘揚企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力和廣大員工的歸屬感，使每一個員工自發(fā)的將創(chuàng)業(yè)激情和個體智慧融入到慶華發(fā)展大業(yè)當中，這將是企業(yè)不斷戰(zhàn)勝逆境和困難并發(fā)展壯大的永久動力。

    四、發(fā)揮主觀能動性，積極主動做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展盡責發(fā)力。

    目前我分管的集團計劃運營、內(nèi)控管理、法務風險防控和協(xié)管的物資供應采購、安環(huán)管理等項業(yè)務工作，雖然面臨著外部環(huán)境施壓、內(nèi)部資金短缺、專業(yè)人才匱乏的諸多矛盾和困難，我們沒有放棄和逃避現(xiàn)實，我們一直在努力，從未輕言放棄。2017年，我將帶領我的團隊，將繼續(xù)以董事長講話為指導，堅定不移的團結(jié)在孟總的領導下，結(jié)合新疆集團2017年整體工作目標，積極主動做好份內(nèi)工作，當好參謀和助手，并取得新的成績。

    （一）計劃運營工作

    1.繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，堅持 “年初計劃、月度分析、季度總結(jié)”的管理模式，按月核算生產(chǎn)計劃完成情況、物料消耗等核心數(shù)據(jù)，將節(jié)能降耗工作落到實處，為目標管理和成本考核工作最終展開做好基礎數(shù)據(jù)支撐。

    2.繼續(xù)做好統(tǒng)計工作，向統(tǒng)計局、經(jīng)信委等政府業(yè)務主管部門系統(tǒng)平臺真實、全面反映新疆慶華煤制氣項目真實運營水平。

    3.根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委和自治區(qū)氣候辦溫室氣體檢測要求，做好2016年溫室氣體排放監(jiān)測和數(shù)據(jù)網(wǎng)報工作，并完成2013年-2015年溫室氣體排放直報系統(tǒng)數(shù)據(jù)補報。此外，鑒于2017年全國即將啟動碳排放市場交易，主動靠前，提前了解目前試點省級部門碳配額的分配和交易情況，密切關注本地及全國碳交易市場行情，為企業(yè)按時完成碳配額的履約工作做好前期準備。

    4.配合第三方服務機構(gòu)完成新疆慶華能源集團有限公司能源審計以及十三五節(jié)能規(guī)劃編制工作，于3月底前通過自治區(qū)經(jīng)信委組織的專家評審并力爭達到良好以上評級，以便煤制氣項目后續(xù)節(jié)能技改專項資金申報。

    5.繼續(xù)保持與州、縣經(jīng)信委系統(tǒng)良好業(yè)務溝通，重點做好重點項目和專項資金申報工作，特別是落實2016年底申報的一系列重點項目專項資金落實情況，最大限度獲得專項資金，為企業(yè)輸血；重中之重是爭取州、縣經(jīng)信委具體推動“兩化（工業(yè)化和信息化）融合”工作并將我司確定為伊犁州試點單位，以便申請“兩化融合”專項資金。

    6.繼續(xù)與中慶運營管理部保持良好對接，及時解決工作中存在的問題。會同資產(chǎn)財務部做好集團機關和非生產(chǎn)單位預算管控，進一步壓縮非生產(chǎn)支出，將節(jié)本降耗落到實處。

    （二）企業(yè)管理工作

    1.合理規(guī)范，科學配套建章立制

    為強化企業(yè)管理規(guī)范和制度建設，配合集團降本增效工作，持續(xù)加強管理費用嚴管嚴控。2017年要結(jié)合實際工作，適時修訂集團各項內(nèi)控管理辦法，約束員工行為規(guī)范，提升員工隊伍整體素養(yǎng)、提高工作效率。

    （1）依據(jù)煤制氣二期項目開展情況，配套出臺《工程管理制度匯編》，并做好相關制度配套的業(yè)務培訓工作。

    （2）按照集團機構(gòu)調(diào)整和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的整體部署和要求，配合人力資源部門，做好相關部門權(quán)責劃分；集中精力做好管理體系確定后的相關制度修訂、補充和管理體系完善等工作。

    2.敏銳洞悉，推送前沿政策信息

    （1）明年要根據(jù)集團發(fā)展實際，著重采編適合績效管理、降本增效、6S管理等方面的內(nèi)容，使各種有益信息得以推廣，有得放矢。使貼近企業(yè)實際，緊跟時代潮流的科學管理經(jīng)驗能及時準確的服務領導決策，不斷增加《信息決策參考》的可讀性、參考性。

    （2）為集團各級領導及時了解各單位工作情況，掌握集團公司運營現(xiàn)狀，繼續(xù)加強《行政例會匯報材料匯編》的整理匯總、報審上傳OA工作。使集團中層以上領導干部能及時掌握集團各公司、部門每周工作完成情況和公司整體運營狀態(tài)。

    3.嚴查督辦，加強跟進6S管理

    生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作的推廣應用有助于提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感、保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效率。如果能在煤制氣及能源開發(fā)公司生產(chǎn)一線推行“6S”現(xiàn)場管理工作，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理及保障安全生產(chǎn)大有裨益。2017年應結(jié)合公司實際運行情況，制定合理的推廣實施方案，力爭將此項工作推廣到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落。

    4.擴大影響，全面推廣QC活動

    2017年要嚴格按照QC小組活動推廣原則并結(jié)合集團生產(chǎn)實際穩(wěn)步推進QC小組活動相關工作。繼續(xù)同煤制氣及煤礦相關部門保持密切溝通，將QC活動落實到生產(chǎn)一線。

    5.深耕細思，持續(xù)推進降本增效

    2016年全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，經(jīng)濟下行壓力將持續(xù)增大、增長后勁不足。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團開展了“減員增效”、“調(diào)整管理架構(gòu)”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著成效，并受到了中慶總部的通報表揚。

    今年，要繼續(xù)發(fā)揮我部督察督辦職責，持續(xù)督查各公司、單位嚴格按照既定降本增效計劃，持續(xù)推進降本增效工作。促使各級領導干部戒驕戒躁、充分認識到企業(yè)發(fā)展目前依舊困難重重，督促全體員工樹立信心、珍惜來之不易的工作機會，從生產(chǎn)細節(jié)和點滴入手進一步改進變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過程中的不必要支出，深挖工作中的可改進環(huán)節(jié)，將降本增效工作堅持到底。

    （三）法律事務工作

    1.轉(zhuǎn)變職能，重內(nèi)輕外。2016年在訴訟糾紛的處理上法務工作取得了一些成績，但我們也必須清楚的認識到，企業(yè)內(nèi)控法律風險管理亟待加強和提高。2017年是煤制氣二期項目上馬的關鍵年，更是新疆慶華打好翻身仗的關鍵之年。因此，法務工作必須轉(zhuǎn)變工作重點，將主要精力放到完善內(nèi)控風險，積極做好事前防范和事中控制工作，為煤制氣二期的順利推進保駕護航。

    2.專心致志，扶本固根。隨著煤制氣二期項目的推進，公司資本也將更加多元化，這就要求公司建立更加科學合理的管理組織架構(gòu)，并保證管理架構(gòu)的穩(wěn)定高效運行。雖然外部機構(gòu)可以幫助公司搭建的初步的管理組織架構(gòu)，但是后期的完善、優(yōu)化、運行還是需要公司法務的支持。為此，法務工作將以提升現(xiàn)代化管理為切入，重點研究和學習現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的包括法律風險識別、法律風險防范、法律風險化解在內(nèi)的法律風險管理理論知識。

    3.加強溝通，消化余量。自2015年以來，法務經(jīng)辦的大部分案件都因資金問題未能如約履行，公司仍舊面臨極大的被執(zhí)行風險，我們將繼續(xù)與財務、銷售部門加強溝通，制定合理可行的付款計劃，加強與各方的有效溝通，力爭將公司的法律風險和損失降到最低。

    “疾風知勁草”“路遙知馬力”。作為一名慶華的老員工，在當前企業(yè)遭逢逆境的時候，我將繼續(xù)以百倍的責任感和使命感，充分發(fā)揚主人翁精神，從我做起、從身邊做起、從本職工作做起，積極主動做好2017年各項工作，以實際有效的工作和行動，不負使命，盡職履責，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

    (來源：新疆慶華集團 唐?。?/strong>