《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》是董事長在中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上所作的重要講話（以下簡稱《講話》），這次講話董事長主要回顧、檢討了今年來尤其是2014年以來的工作得失，同時(shí)探討立足當(dāng)下，面向未來，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    學(xué)習(xí)了董事長《講話》精神，使我感觸頗深。我2008年4月進(jìn)入寧夏慶華集團(tuán)公司，可以說寧夏慶華走過的每個(gè)日日夜夜，我都親眼目睹。從剛畢業(yè)的無知，到跟隨企業(yè)經(jīng)歷了坎坷，收獲了成熟。從一名普通員工，到班長，再到副主任，這一步步的成長，離不開企業(yè)的栽培。所以我想說，無論企業(yè)多坎坷，我們都要時(shí)刻跟隨企業(yè)的發(fā)展方向，跟隨董事長的旗幟，做好自己的本職工作。作為一名中層管理人員，我認(rèn)為自己今后的工作應(yīng)該有以下新的突破。
    一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升
    董事長在講話中說“不學(xué)習(xí)，跟不上時(shí)代步伐，我們就要被淘汰。我們不革自己的命，別人就要來革我們的命”。因此想要不被淘汰，就必須不斷學(xué)習(xí)，用知識的力量來武裝自己。在今后的工作中，我要利用工作閑暇時(shí)間去不斷的學(xué)習(xí)。首先制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃去實(shí)施，一段學(xué)習(xí)結(jié)束組織考試，自我測評，鞏固學(xué)習(xí)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)去補(bǔ)充，讓會的更懂，懂的更精。在平時(shí)的工作中，以“勤于動腦，善于動手”的精神去鼓勵自己和每一個(gè)人，遇到不確定的問題就去做試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)解釋問題。做到真正意義上的“精益求精”。
    二、認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理
    認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理工作，真正將成本控制，預(yù)算管理工作做到實(shí)處，做到細(xì)處。提高物資的利用率，能維修的堅(jiān)決不購新，能更換局部的絕不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件，玻璃儀器的使用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
    嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，由我室主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么都要標(biāo)明。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈，下班前關(guān)閉電腦的好習(xí)慣。杜絕浪費(fèi)，從自身做起。時(shí)時(shí)做到細(xì)算賬，勤對比，勤分析，找差距，降成本。
    三、改變思想，改變管理理念
    董事長在講話中提到“思想不變要僵化，管理不變要落后”，因此在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，提升管理水平。在工作中隨時(shí)根據(jù)不同的情況要有所想，有所思，有所行動，讓管理方法更靈活，既適合企業(yè)又適合大眾員工，讓大家心情愉悅的干好每一項(xiàng)工作。
    四、逆境生存，居安思危
    董事長在講話中提到“一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于高峰，高峰過后必然是低谷”。但同樣我們也要堅(jiān)信，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于寒冬，寒冬過后氣溫必然會有回升。雖然我們的企業(yè)現(xiàn)在很困難，但我們應(yīng)要想盡一切辦法去生存，而非日日無謂地消沉。“意志脆弱，妄自菲薄之人必將被企業(yè)所淘汰”。在企業(yè)最困難的時(shí)候我們要做好在逆境中生存的準(zhǔn)備，做好打勝仗的準(zhǔn)備——因?yàn)槲覀冃枰髽I(yè)，企業(yè)也需要我們。
    通過學(xué)習(xí)董事長《講話》精神，感悟頗深，使我知道了自己的不足。今后，要不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨(dú)立新穎的思維方式，用發(fā)展的全局的開拓的視野去看問題，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。

（來源：寧夏集團(tuán)中心化驗(yàn)室 沈煜璇）