2014年集團公司困難之巨、矛盾之多、任務之重，可謂前所未有。2015年或許還有更加艱巨的挑戰(zhàn)，但通過對董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上所作的題為《面向未來、自我變革、全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》重要講話的學習，使我認識到2015年我們要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，以解決企業(yè)發(fā)展中的短板，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、“道路自信，才能提振在新常態(tài)下克服困難的勇氣?！钡缆逢P乎企業(yè)的命脈、前途、命運及廣大職工的幸福，只有堅定堅持走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心，才能更好更快的適應新常態(tài)，這就要求我們著力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，努力建設美麗慶華，實現(xiàn)百年慶華永續(xù)發(fā)展。
二、“真改真革，才能適應新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展的要求。”改革需要領導干部改變管理思路，積極推動集團現(xiàn)有架構向現(xiàn)代企業(yè)模式轉變，歷來干事創(chuàng)業(yè)，都須務實，一切優(yōu)良作風的基礎便是務實。打好改革攻堅戰(zhàn)，尤需弘揚務實作風。因為，改革在本質上是實踐的，只說不做沒有意義，真抓實干才有成效，全面深化改革非常復雜，只有務實推進，一項一項地抓，一件一件地做，才能逐步實現(xiàn)預期目標，實事求是、埋頭實干才能成就大業(yè)，實實在在、扎扎實實才能經(jīng)得起考驗。
三、“真抓實干，才能把握新常態(tài)給予企業(yè)的發(fā)展機遇?！睂γ恳豁椫攸c工作，要加強督促，加強協(xié)調，嚴格檢查，狠抓落實，確保政令暢通。要強化責任追究、強化目標管理、強化目標考核，做到重點工作有部署、有落實、有檢查、有考核，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，誰不負責問誰責”的工作機制，確保每一項工作真正落到實處，宏偉藍圖已經(jīng)繪就，催人奮進的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，留給我們的唯有真抓實干，別無它法。
正如董事長所言：當前的困難只是一塊試金石，檢驗著我們“打造國際一流清潔能源企業(yè)”的能力，檢驗著我們真抓實干，敢為人先的成色。我相信，再寒冷的冬季都會過去，等待我們的將是春夏的暖陽，它不但能溫暖我們的心靈，更能照亮慶華的前途。
（來源：寧夏集團 審計監(jiān)察部 馬文波）
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