班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，安全工作是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)效益與和諧的根源。因此，認(rèn)真搞好班組安全文化建設(shè)就成為抓好班組管理工作的核心，抓好班組安全文化建設(shè)，也就抓住了煤礦整體工作的牛鼻子。要做好班組的安全文化建設(shè)，要做到“三到位”。
    一是思想認(rèn)識到位。
　　安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的作用十分重要，安全是職工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益。班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境。班組工作是全礦安全工作的出發(fā)點和落腳點。因此，加強班組安全文化建設(shè)不僅是班組管理的要求，也是安全生產(chǎn)工作的重中之重。加強班組建設(shè)最重要、最直接、最現(xiàn)實的是要把班組的安全建設(shè)搞好。班組沒有安全，就會影響發(fā)展，班組沒有安全，職工的利益維護就得不到根本保證，班組沒有安全，一切工作就無法談起，所以要求各級管理層都要站在“講政治、講安全、講大局、將穩(wěn)定”的高度，切實把握班組安全文化建設(shè)的重要性，緊迫性，始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在建設(shè)充滿活力安全和諧企業(yè)中，發(fā)揮好班組的安全作用，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。去年，慶華集團深入開展了“管理學(xué)習(xí)年”活動，在此基礎(chǔ)上，今年又開展了“班組建設(shè)年活動”，就有力地說明集團高層領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的高度重視，也是在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的歷史使命中，把班組建設(shè)擺到更加突出重要的地位的具體寫照。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，就要以塑造班組新形象、提升班組戰(zhàn)斗力的本質(zhì)要求，來認(rèn)識和抓好班組的安全文化建設(shè)。
    二是思想教育到位。
　　企業(yè)在安全生產(chǎn)中，加強安全思想教育是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的迫切要求，也是擺在每一位班組長面前的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要克服那種認(rèn)為調(diào)動職工的積極性主要靠行政手段，安全思想教育作用不大的片面思想認(rèn)識，習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟手段，不習(xí)慣作思想工作的慣性行政管理做法。增強安全思想教育的針對性、實用性。在舉辦班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新教育方法和手段，特別是要發(fā)揮好職工學(xué)校安全教育陣地作用，日常班前班后會的“橋頭堡”作用，使整個思想教育工作做得有聲有色，豐富多彩。安全教育工作不僅要到班組，還要到家庭、進宿舍，關(guān)心職工的日常生活和喜怒哀樂，幫助職工排憂解難，解決實際問題，將安全教育工作做細、做實。
　　三是現(xiàn)場作業(yè)安全管理到位。
　　班組安全的重點在現(xiàn)場，落實在現(xiàn)場。因此，在現(xiàn)場的安全管理工作中，首先要落實好規(guī)程措施，在現(xiàn)場強化隱患排查，做到班班查，班班治，隱患問題立即整改。其次是要落實好區(qū)隊班組的跟值班制度，安全管理制度，安全考核制度，安全抵押考核制度等，以便有效地調(diào)動區(qū)隊班組抓好安全的積極性。其三是通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)任，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，從而使安全管理工作橫向到邊，縱向到底，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

         （來源：內(nèi)蒙古慶華集團百靈煤礦礦長  范培金）