按照中國慶華能源集團董事長辦公室《關(guān)于認真學習貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知》要求，青海慶華集團及時下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國慶華能源集團董事長辦公室〈關(guān)于認真學習貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知〉的通知》，要求集團公司各單位、各部門按照文件要求，組織廣大干部職工通過各種渠道及方式認真學習，并在2012年生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、項目建設、企業(yè)管理、班組建設、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設等工作中制定合理的工作計劃，采取切實可行的工作措施貫徹落實。
　　集團公司通過各種渠道及方式認真組織學習、貫徹落實董事長重要講話精神。
　　——結(jié)合董事長重要講話精神，明確集團公司2012年度工作指導思想。
　　1月6日集團公司領導、機關(guān)中層干部集中學習董事長在中國慶華能源集團2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神，參會的各級干部統(tǒng)一思想、形成共識，會議要求相關(guān)職能部門以董事長講話精神為指導思想進一步完善集團公司2012年度工作計劃與工作目標。
　　在2012年1月10日至11日召開的青海慶華集團二屆一次職代會上，總經(jīng)理丁平在總經(jīng)理工作報告、集團公司常務副總經(jīng)理許天龍在動員講話、副總經(jīng)理王寬之在總結(jié)講話中重點強調(diào)要認真學習貫徹董事長重要講話精神，并要求各單位、各部門充分結(jié)合2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標在各項工作中實踐運用。例如在總經(jīng)理工作報告中明確的2012年青海慶華集團工作的指導思想，即“按照中央經(jīng)濟工作會議提出的穩(wěn)中求進的總體思路，抓住國家柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)發(fā)展的新機遇，深刻領會董事長提出的‘重走創(chuàng)業(yè)之路，重溫創(chuàng)業(yè)精神，始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，全身心地投入到慶華二次創(chuàng)業(yè)中來’的指示精神，立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設步伐，深入解放思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，科學合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，實現(xiàn)青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展”，以及2012年青海慶華集團工作的總體思路，即“堅定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移地抓好重大項目規(guī)劃建設，堅定不移地抓好資本運作突破創(chuàng)新，堅定不移地抓好管理工作深入開展，堅定不移地抓好干部隊伍作風建設，堅定不移地抓好文化建設內(nèi)涵提升，堅定不移地抓好工作效能強調(diào)執(zhí)行”，這些都是集團公司領導班子及各職能部門、各廠礦、項目建設指揮部在認真學習、研究董事長重要講話精神后經(jīng)充分論證后形成的綱領性文件，是嚴格按照董事長重要講話中關(guān)于“資源能源，資本運營，質(zhì)量、財務、人力信息化管理，干部隊伍建設，企業(yè)文化建設”等方面的指示與要求結(jié)合青海慶華實際工作的需要所形成指導性文件。
　　——集團公司各廠礦、項目建設指揮部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設認真學習貫徹董事長講話精神。
　　煤化公司在1月4日收到文件后，即以OA形式下發(fā)至各部門、車間，要求負責人親自主抓，組織部門全體人員學習，同時要留下記錄并撰寫學習心得體會，企管組深入車間（科室）督促檢查，保證讓每一位員工深刻領會文件精神。1月16日在煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會期間，再次組織全體干部學習了董事長講話精神，參加學習的領導干部一致認為，董事長講話思想深刻、意義深遠，明確指出了中國慶華能源集團面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及面對企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性形勢下的應對措施。通過學習，廣大干部職工一致表示，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加努力拼搏、不斷超越自我，以全面預算管理工作為契機，進一步控制與降低各項生產(chǎn)成本，為不斷提高新型煤化工與精細化工等一系列循環(huán)經(jīng)濟鏈產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售規(guī)模，擴大整體經(jīng)濟效益做出自己最大的努力。
　　1月6日木里煤礦組織礦領導、各科室領導、班組長學習董事長在2011年工作總結(jié)會上的重要講話精神，7日-9日各科室、班組再次組織部門員工認真學習了董事長的講話精神，認真領悟講話實質(zhì)。廣大干部職工認為，講話不僅精辟概括了過去15年慶華人的奮斗歷程，回顧了慶華集團發(fā)展進步的偉大成就，而且站在歷史高度和時代高度，鮮明提出了今后慶華集團發(fā)展的目標和任務，全面闡述了在新的歷史起點上把慶華集團偉大事業(yè)推向前進的大政方針。明確了慶華集團發(fā)展繁榮的光明前景。董事長發(fā)表的重要講話，具有鮮明的思想性、針對性和指導性，是新形勢下指導慶華人繼往開來的綱領性文獻。
　　在格爾木礦業(yè)公司，經(jīng)理許福平在生產(chǎn)調(diào)度會上剖析了董事長的重要講話和董事長對青海慶華集團公司的點評。參會人員深刻感受到了董事長描繪的中國慶華集團不斷崛起的美好藍圖與未來。按照董事長講話要求，礦業(yè)公司迅速開展深刻全面的學習行動，組成以部門、班組為單位的學習小組，深入總結(jié)過去一年的工作，對今后的工作進行了更加科學、嚴謹?shù)挠媱澟c部署。
深刻領會董事長重要講話精神實質(zhì)，積極響應董事長“二次創(chuàng)業(yè)”號召，在青海慶華集團范圍內(nèi)迅速統(tǒng)一思想，提高認識。
　　——開拓創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)，全力推進“大慶華”戰(zhàn)略。
　　董事長提出的“集中管理、集中決策、集中監(jiān)督、集中服務”以及“逐步實施產(chǎn)供銷一體化的管理模式”為實現(xiàn)中國慶華“二次創(chuàng)業(yè)”明確了方向與措施，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了基調(diào)。使青海慶華廣大干部員工明確了必須服務于大局，用發(fā)展的眼光看事物，要站在全局的高度開展工作，堅決服從中國慶華能源集團的統(tǒng)一領導，進一步提高整體工作效能，要以創(chuàng)建“大慶華”為奮斗目標，以更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”而不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。
　　——以身作則，率先垂范，做慶華精神的傳播者與實踐者。
　　董事長以“人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱”等指示強調(diào)了慶華“五個特別”的企業(yè)核心價值，董事長說“從一把手抓起，因為一把手是企業(yè)文化的龍頭，一把手的模范行為具有一種無形的號召，對員工起著重要的示范作用，是文化建設的靈魂和核心……”作為領導干部，必須注重自身人格魅力的塑造，形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。大家必須站在集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮領導班子的整體功能和率先垂范作用，帶領和激發(fā)全體員工積極融入企業(yè)文化建設中，堅持用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新。
　　——注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)。
　　董事長在講話中指出：“現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)就是各個管理團隊之間的競爭，毫不夸張地講，中國慶華包括我本人在內(nèi)的領導管理團隊，其整體經(jīng)營管理水平的高低決定著整個企業(yè)未來發(fā)展的生死存亡，”這同樣也是基層單位發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求?；仡櫰髽I(yè)成立幾年來的發(fā)展，能在市場激烈的市場競爭中取得一席之地，正如董事長所言：“我們要充分重視管理與技術(shù)人員的挖掘與培養(yǎng)工作，要打破常規(guī)、不拘一格地選用與提拔人才，要堅持‘四不唯’原則作為單一用人標準?！?br/>　　董事長講話是慶華精神價值體系和思想行為規(guī)范的具體要求，既是對企業(yè)管理發(fā)展的高度概括，也是對企業(yè)管理者正確認識自我、發(fā)展自我人生智慧的點撥，值得我們認真反復研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進工作。青海慶華集團全體干部職工表示將在實際工作中不斷領悟和實踐它的內(nèi)涵，全面推進集團公司穩(wěn)健、快速和可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)青海慶華集團“二次創(chuàng)業(yè)”，為實現(xiàn)中國慶華百年老店，千億慶華而做出新的更大的貢獻。

（來源：青海慶華集團   岳衛(wèi)國，張發(fā)才，劉立忠，李振旺）