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淺談選煤廠管理

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時間: 2014-12-09
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    選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是煤炭企業(yè)的重要組成部分,是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié),它擔(dān)負(fù)著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。
    隨著國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用,我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常顯著,因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用,并對選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究,對加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
   (一)基礎(chǔ)管理
    這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作,選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序間的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣,一臺設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此,基礎(chǔ)管理顯得尤為重要,特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動紀(jì)律必須嚴(yán)格,班前會制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅持,常抓不懈,崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí),有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等,是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),抓好了必有實(shí)效。
   (二)安全管理
    安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險因素和事故隱患,檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況,控制和消除各種危險,選煤廠必須進(jìn)行安全檢查,并使之經(jīng)?;⒅贫然?,真正做到:主動的事故預(yù)測和事故預(yù)防,克服被動的事故調(diào)查和事后處理。
    安全目標(biāo)管理就是把一定時期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個部門和個人,管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程,依靠自覺行動和嚴(yán)格檢查,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ),認(rèn)為一切行動的開始就是確定目標(biāo),行動的過程以目標(biāo)為方針,行動效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評估。 
    目標(biāo)管理包括設(shè)計目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測定和評價方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo),分體目標(biāo)、長期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后,還要建立目標(biāo)管理體系,首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神,廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn),廠房的設(shè)計和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修,都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康,因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是:“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后,就要逐級提出分目標(biāo),落實(shí)到有關(guān)車間和職能部門。安全目標(biāo)制定之后,必須建立完整的管理體系,以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

 

(來源:寧夏集團(tuán)  蘇澤寶)