近期，整個(gè)中國慶華都在學(xué)習(xí)董事長在2016年總結(jié)大會(huì)上的講話精神，董事長指出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大形勢(shì)下，在我們企業(yè)即將轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們非常有必要重溫慶華“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)精神?！疤貏e能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”這五個(gè)特別是慶華創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)期總結(jié)凝練出的企業(yè)神魂，已經(jīng)引領(lǐng)慶華人在各自的工作崗位上奮戰(zhàn)了二十多年，也必將繼續(xù)引領(lǐng)我們用十足的勇氣頑強(qiáng)地走下去！

　　以下是我的一些感悟。

　　2017年是煤炭行業(yè)抬頭、煤化工前景看好的起始之年，也是新疆慶華能源有限公司沖破發(fā)展瓶頸進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的起步之年，更是公司引進(jìn)戰(zhàn)投二期上馬跨步前行的發(fā)起之年。我們將以董事長、總經(jīng)理孟令江關(guān)于2017年整體工作部署為領(lǐng)航，以新疆慶華能源集團(tuán)公司經(jīng)理劉福生關(guān)于2017年能源公司全年生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)為重點(diǎn)，以公司發(fā)展理念“創(chuàng)新、綠色”為基調(diào)、以推動(dòng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，攻關(guān)環(huán)保難題，努力實(shí)現(xiàn)第三步跨越為目標(biāo)，以“提素質(zhì)、練內(nèi)功、降成本、防事故、保環(huán)境”為主線，以提振士氣，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)為突破口，加大力度推動(dòng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊緊圍繞公司及車間中心工作，進(jìn)一步凝心聚力，為公司滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　一、在運(yùn)行管理上查找短板

　　1.堅(jiān)決杜絕違章操作和誤操作。中控室在啟停車時(shí)一定要反復(fù)同現(xiàn)場(chǎng)操作人員確認(rèn)，嚴(yán)謹(jǐn)在沒有確認(rèn)到位的情況下啟停車；

　　2.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的設(shè)備，如：煤1AB雙線葉輪給煤機(jī)、圓倉堆取料機(jī)、除塵器、除鐵器等設(shè)備，一定要加大巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，堅(jiān)決杜絕因?yàn)椴僮魅藛T精力不集中及缺油、螺栓松動(dòng)等問題導(dǎo)致的設(shè)備事故現(xiàn)象發(fā)生；

　　3.加強(qiáng)運(yùn)行前和運(yùn)行中皮帶及附屬設(shè)施的檢查和維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)滾筒、導(dǎo)料槽及落煤管定期巡檢；

　　4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整AB雙線運(yùn)行時(shí)間，以便于檢修人員及時(shí)對(duì)破損的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)及損壞的托輥進(jìn)行更換。

　　二、在班組建設(shè)上尋求突破

　　班組是車間正常生產(chǎn)的發(fā)起者，抓好班組建設(shè)才能提升班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)建“五型班組”和學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理理念及創(chuàng)建“六型團(tuán)隊(duì)”有機(jī)結(jié)合。

　　1.以加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)提升為載體創(chuàng)建《技術(shù)型班組》；

　　2.以推動(dòng)完成車間年度“零事故”的任務(wù)為目標(biāo)，以安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為理念，使職工從“要我安全”到“我要安全”觀念上達(dá)到徹底改變，進(jìn)而創(chuàng)建《安全型班組》；

　　3.以培養(yǎng)職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能為途徑，通過不斷學(xué)習(xí)達(dá)到自我提升的目的創(chuàng)建《學(xué)習(xí)型班組》；

　　4.以思維創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、緊跟形勢(shì)、開拓進(jìn)取為方向創(chuàng)建《創(chuàng)新型班組》；

　　5.以互幫互助、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為根本創(chuàng)建《和諧型班組》；

　　6.推行白國洲班組管理理念，爭取在一年內(nèi)創(chuàng)建出合格的具有頑強(qiáng)拼搏精神和超強(qiáng)工作能力的優(yōu)秀班組；

　　7.推行六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把建設(shè)“遵紀(jì)守法型、文化實(shí)力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)興增效型”的六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，而且要抓出實(shí)效。

　　三、在安全環(huán)保上加強(qiáng)管控

　　1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,班組嚴(yán)格地、有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)；

　　2.要求全體干部職工都要牢固地樹立起“人的生命是第一位”的思想意識(shí)；

　　3.每一位職工都要自覺地學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。只有自己掌握了高超的生產(chǎn)技能,才能熟練地、嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；

　　4.每一位職工在現(xiàn)場(chǎng)工作中都要注意強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。安全生產(chǎn)首先就是要求“自己的安全自己管”,職工之間在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在作業(yè)前主動(dòng)自問互問；

　　5.實(shí)施“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中職工之間要互相關(guān)愛，互相監(jiān)督，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；

　　6.推行“五落實(shí)、五到位”管理模式。

　　“五落實(shí)”：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員落實(shí)；責(zé)任體系監(jiān)管職責(zé)落實(shí)；安全管理制度落實(shí)；安全保障和預(yù)警防范措施落實(shí)；安全宣傳教育落實(shí)。

　　“五到位”：堅(jiān)決做到工段主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到位；安全生產(chǎn)責(zé)任主體履職到位；日常管理與階段性監(jiān)督檢查到位；隱患排查及整改到位；危險(xiǎn)源監(jiān)控到位。

　　以上內(nèi)容是我們?cè)谌粘９芾砗蜕a(chǎn)過程中必須執(zhí)行的規(guī)定、規(guī)程，其中更包含著一些先進(jìn)的安全管理理念，必將提升我們的管理及安全生產(chǎn)操作水準(zhǔn)。

　　四、繼續(xù)創(chuàng)新工作思路

　　1.堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，立足一個(gè)根本。

　　以“七個(gè)零“為目標(biāo)，以圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)為根本；

　　2.控制一個(gè)指標(biāo)，增強(qiáng)兩個(gè)力度。

　　控制原煤均質(zhì)指標(biāo)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度和人員管理力度；

　　3.發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，激活兩個(gè)動(dòng)力。

　　發(fā)揮“壓力”和“激勵(lì)”機(jī)制，激活職工對(duì)節(jié)能和增效的動(dòng)力；

　　4.圍繞一個(gè)中心，提升兩個(gè)能力。

　　以推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)100%負(fù)荷生產(chǎn)目標(biāo)為中心，提升自我學(xué)習(xí)能力和自主工作能力；

　　5.把握三個(gè)局面，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。

　　把握五型班組建設(shè)工作局面、六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作局面及思想維穩(wěn)工作局面，實(shí)現(xiàn)提高執(zhí)行力、引領(lǐng)力及創(chuàng)新力；

　　6.改變一個(gè)態(tài)度，破除一個(gè)模式。

　　正常安全生產(chǎn)工作是一個(gè)由多環(huán)節(jié)、多工段相互作用的一種系統(tǒng)效應(yīng)，不是單純的一個(gè)點(diǎn)，因此，要改變?cè)邢麡O的工作態(tài)度，要用長遠(yuǎn)眼光和發(fā)展的眼光看待工作問題，并且要看到更加深刻、更深層次的問題；隨著公司發(fā)展到一定程度，曾經(jīng)一些看似有效的、或領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法在職工心里極易形成慣性思維。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到舊有模式和思維對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，對(duì)自我認(rèn)識(shí)和意識(shí)的影響，很可能造成內(nèi)部溝通渠道的沖突，同時(shí)也是對(duì)創(chuàng)新思維的一種束縛，更容易讓職工產(chǎn)生依賴心理。因此，工段及班組管理者必須破除原有的思維模式，要學(xué)會(huì)反思，而不是光找方法忘了自己本身存在的思維意識(shí)問題。

　　五、必須馬上解決的問題

　　1.煤1葉輪給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)給煤機(jī)上方不能推卸煤，否則給煤機(jī)會(huì)被煤壓死，當(dāng)煤卸滿時(shí)由于葉輪給煤機(jī)功率不夠開不進(jìn)煤堆里面運(yùn)行；葉輪給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)最大負(fù)荷大約每小時(shí)1300噸左右。如果葉輪給煤機(jī)達(dá)到現(xiàn)在最大運(yùn)行負(fù)荷時(shí)煤1皮帶就會(huì)大量撒煤；

　　2.落煤管老化抗煤塊沖擊的能力變小經(jīng)常被煤塊砸裂，落煤管襯板多次開裂脫落；

　　3.三通翻板受力較大多次變形打不到位置直接影響換線運(yùn)行。同時(shí)落煤管落料點(diǎn)不正，運(yùn)行負(fù)荷大時(shí)，煤流對(duì)膠帶沖擊力較大，會(huì)造成膠帶嚴(yán)重跑偏撒煤，皮帶邊緣磨損；

　　4.煤4A和煤5AB皮帶嚴(yán)重破損，運(yùn)行時(shí)撒煤嚴(yán)重，不但給清掃隊(duì)清煤帶來困擾，同時(shí)也給運(yùn)行帶來許多不便；

　　5.刮板機(jī)鏈板、銷軸、卡簧老化長時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重，頻繁檢修更換鏈板，但是由于鏈板質(zhì)量問題并不能保證長時(shí)間運(yùn)行。

　　針對(duì)以上這些問題我們只能加強(qiáng)巡檢力度，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修力度，重點(diǎn)盯防，死看死守，確保不出現(xiàn)大的設(shè)備事故。

　　六、下決心抓實(shí)的工作

　　我們要想完全適應(yīng)滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定供煤，就必須要做到：抓實(shí)八項(xiàng)工作，提供八個(gè)保障。

　　一是抓實(shí)安全工作，提供安全保障。

　　安全工作大如天，所有的工藝、檢修作業(yè)都必須把安全放到第一位，管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；

　　二是抓實(shí)基礎(chǔ)工作，提供管控保障。

　　基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，事無巨細(xì)，在生產(chǎn)工作中必須從小事做起，抓住細(xì)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　三是抓實(shí)培訓(xùn)工作，提供人才保障。

　　培訓(xùn)工作是我們給各崗位提供合格運(yùn)行人員的有力渠道，人才強(qiáng)企始終是我們公司的主戰(zhàn)略，特別是面對(duì)人員流失嚴(yán)重問題，我們更應(yīng)該抓好新入職員工的崗位培訓(xùn)工作；

　　四是抓實(shí)技改工作，提供技術(shù)保障。

　　操作技術(shù)和技能始終是工藝運(yùn)行必須重視的問題，掌握熟練的操作技能，才能圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)一些制約生產(chǎn)的落后的工藝，可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的技術(shù)改造，工段及車間鼓勵(lì)職工進(jìn)行一些符合生產(chǎn)實(shí)際的小改小革；

　　五是抓實(shí)監(jiān)督工作，提供執(zhí)行保障。

　　在日常工作中我們必須加大監(jiān)督、監(jiān)管力度，因?yàn)槁毠?zhí)行力不高是我們車間普遍存在的問題。執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一定強(qiáng)，工作效率也會(huì)相應(yīng)提高。因此，我們必須把提升職工執(zhí)行力的問題上升管理高度；

　　六是抓實(shí)宣教工作，提供思想保障。

　　宣傳教育工作我們應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，在班前班后會(huì)上要經(jīng)常同職工講清當(dāng)前形勢(shì)，講清公司發(fā)展的潛力和前景，讓職工朋友們堅(jiān)定信念，我們的公司一定會(huì)走出困境再現(xiàn)輝煌；

　　七是抓實(shí)衛(wèi)生工作，提供環(huán)境保障。

　　備煤車間的工作環(huán)境決定我們必須在苦、臟、累的生產(chǎn)環(huán)境中工作，粉塵、煤泥等物質(zhì)是我們天天接觸的東西，如果想保證正常生產(chǎn)改善作業(yè)環(huán)境，我們就必須加大衛(wèi)生管理力度，給我們自己創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)干凈的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　八是做好維穩(wěn)工作，提供生命保障。

　　當(dāng)前形勢(shì)很嚴(yán)峻，因?yàn)?017年是1997年7.5事件的20周年。一些反黨反國家的極端分子很可能利用老百姓的無知發(fā)起一些破壞活動(dòng)，當(dāng)然了，我們也不能輕視國外針對(duì)我中華民族的一些別有用心的敵對(duì)勢(shì)力參與。因此我們要時(shí)刻做好準(zhǔn)備捍衛(wèi)我們的公司利益，堅(jiān)決同一切敵對(duì)勢(shì)力斗爭到底。

　　做好這八項(xiàng)工作就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨越，完成一個(gè)提升。就是實(shí)現(xiàn)從低負(fù)荷到滿負(fù)荷的歷史性跨越；提升車間文化建設(shè)和精神文明建設(shè)層級(jí)，一個(gè)成功的企業(yè)肯定會(huì)有高度的企業(yè)文化作為引領(lǐng)，而一個(gè)具有強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)也一定會(huì)有屬于自己的文化來凝心聚智?？梢哉f企業(yè)文化建設(shè)工作在備煤車間還任重而道遠(yuǎn)，需要我們不厭其煩地宣傳教育，用我們大家的力量共同去開創(chuàng)車間企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　總之，通過對(duì)董事長、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生講話精神的深入學(xué)習(xí)和理解，在重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的感悟下，使我更加堅(jiān)定信念同公司同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)守自己的崗位，用無悔的堅(jiān)守鑄就無悔的人生！

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