通過反復(fù)學(xué)習(xí)董事長關(guān)于《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話精神，我個人感觸很深。最深刻的體會有兩點，一個是在困境中如何不等不靠，主動出擊，突出重圍，這要靠“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神作為根本動力；一個是如何結(jié)合工作實際，把各項工作象“抓鐵留痕、踏石有印”一樣的力度落實下去，實現(xiàn)新的跨越。

    董事長在講話中闡述了當(dāng)前面臨的各種困境，同時也闡明了對我們走出困境、重塑輝煌的有利條件。但外部條件具備了，如果我們不發(fā)憤圖強、有所作為，想借助于外部政策、經(jīng)濟大環(huán)境等有利條件實現(xiàn)突圍，恐怕將很難實現(xiàn)。

    要在困境中走出來，必須要堅定信心。慶華從小到大發(fā)展到今天，必然經(jīng)歷過很多風(fēng)雨磨難，但我們依然在頑強生存。這說明只要我們不喪失信心和希望，只要我們堅持奮斗，一定可以重塑輝煌。當(dāng)前有些員工對企業(yè)的發(fā)展前途感到擔(dān)心，甚至有些人因為工資遲發(fā)選擇了退卻，這中間不排除因個人生計問題而作出選擇。但困難是暫時的，是階段性的，沒有哪個企業(yè)在發(fā)展壯大過程中不遇到困難，我們不能只看到困難而不看到前途和希望。要在困境中突圍，必須有要有強大的精神動力作支撐，這個強大的精神動力就是“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，其實我們早就有這個強大的精神武器，而且曾一度踐行的很好，但隨著時間的推移和企業(yè)發(fā)展壯大，我們很多同志已經(jīng)淡忘了，丟掉了我們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的立足根本?？可缴降梗咳巳伺?，靠別人不如靠自己好，依靠別人的推動才能前進就不是企業(yè)的核心團隊力量，核心力量就要主動出擊，作發(fā)展前進的“發(fā)動機”。不借東風(fēng)能行船，用“五個特別”作為我們強大的精神武器，我們就可以戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)突圍。

    “抓鐵留痕、踏石有印”強調(diào)的是工作力度和執(zhí)行力。結(jié)合我們當(dāng)前的實際工作情況，可以說我們的工作執(zhí)行力距離“抓鐵留痕、踏石有印”相差甚遠。問題的關(guān)鍵在于人，在于人的思想，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識。必須從思想入手，從領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部入手，把雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)貫徹下去，把“抓鐵留痕、踏石有印”的工作力度執(zhí)行下去，把“能者上、庸者下，擔(dān)當(dāng)者上、推責(zé)者下”的用人制度落實下去，這樣才能扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，切實提高工作執(zhí)行力。

    針對當(dāng)前的生產(chǎn)實際情況，我們要把董事長講話精神落實到穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保、技改創(chuàng)新、降本增效、團隊建設(shè)等各項工作中去，重點是解決突出的生產(chǎn)瓶頸問題，早日實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。我們只有在各自的崗位上站好自己的崗，干好自己的事，齊心協(xié)力，以董事長講話精神為指導(dǎo)，認真抓落實，注重抓結(jié)果，狠下心來革自己的命，我們才能突出重圍，重塑輝煌。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 趙明成）