2017年元月,董事長在中國慶華做了《提高運營質(zhì)量 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境 創(chuàng)新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。講話中提出了今年的核心工作任務(wù):一是利用目前較好的市場形勢,全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營,提升運營質(zhì)量,保持并擴大經(jīng)營性現(xiàn)金流;二是維護企業(yè)信用,使盡全力,千方百計地避免系統(tǒng)性債務(wù)風險的發(fā)生。并就2017年的工作從七個方面做了重點要求。通過學習董事長的講話,明確了工作目標,就是要放下身段,求真務(wù)實,克服困難,最大限度地提升并保持企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流,規(guī)避金融風險,確保企業(yè)走出困境,再創(chuàng)慶華事業(yè)新輝煌。
一、突出重點,調(diào)結(jié)構(gòu),求發(fā)展,抓效益,確保企業(yè)走出困境
今年是國家十三五規(guī)劃的第二年,是國家推行供給側(cè)改革的攻堅年。慶華經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然在煤制氣領(lǐng)域走在了行業(yè)的前面,但是一些傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前環(huán)境下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策適時進行調(diào)整,刻不容緩;淘汰低迷產(chǎn)業(yè),通過整合、重組、淘汰,布局有長周期、有生命力的產(chǎn)品,進行科學論證,及早“轉(zhuǎn)身”,向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展,企業(yè)才有可能健康的活下去,從而走出困境。
二、穩(wěn)定經(jīng)營有市場的產(chǎn)品,確保企業(yè)正常經(jīng)營的開展
在當前國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的情況下,隨著國家供給側(cè)改革的推行,一些產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的市場過剩,產(chǎn)品賣不出去或價格倒掛,沒有產(chǎn)品效益。企業(yè)可進行梳理,通過成本測算和市場調(diào)研,對能產(chǎn)生效益或有市場的產(chǎn)品、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的產(chǎn)品進行重點扶持和經(jīng)營,通過節(jié)能降耗、對標挖潛、降本增效全力挖掘產(chǎn)品價值,保證最大限度實現(xiàn)經(jīng)濟效益和現(xiàn)金流,為企業(yè)“過冬”和正常運行創(chuàng)造條件;對確不能產(chǎn)生效益或市場嚴重過剩的產(chǎn)品,不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的產(chǎn)品進行淘汰,通過整合或重組盤活資產(chǎn);對未投產(chǎn)在建項目進行論證,避免“帶病”投產(chǎn),成為企業(yè)包袱,制約企業(yè)發(fā)展。
三、查短板,有針對性逐步完善企業(yè)發(fā)展機制
慶華經(jīng)過二十年的發(fā)展,崛起較快,成為了國內(nèi)民營企業(yè)500強企業(yè)。相較而言,管理粗放,企業(yè)高層已深刻認識到了發(fā)展中的瓶頸,投融資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展模式等存在一些需要逐步完善的方面,存在一些短板。比如項目投資:論證是否充分,是否講究了高大上而忽略了其內(nèi)涵;生產(chǎn)經(jīng)營管理過于粗放,在財務(wù)管理、成本管理、稅收籌劃等方面需要做更細工作等;項目的前期手續(xù)、權(quán)證辦理等需進行認真的梳理,做到依法辦理,依法持證,查遺補漏,避免不必要的法律風險和企業(yè)經(jīng)營風險。
四、領(lǐng)會精神,做企業(yè)的踐行者
董事長報告中對2017年及今后的工作做了明確的安排和要求,作為慶華的一名管理者,要深刻領(lǐng)會其“搞好生產(chǎn)經(jīng)營,提升運營質(zhì)量,保持并擴大經(jīng)營性現(xiàn)金流;維護企業(yè)信用,千方百計避免系統(tǒng)性債務(wù)風險發(fā)生”的精髓,并認真去貫徹執(zhí)行。
工作方向已經(jīng)確定,工作任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏,行動要一致,根據(jù)自己的工作職責,制定切合實際的工作目標,分步有序?qū)嵤?,有效落實,就像董事長在報告中說的要“抓鐵留痕,踏石有印”,董事長提出的目標和要求一定會實現(xiàn)。
(來源:新疆慶華環(huán)保建材公司 楊軍山)
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