中國慶華新疆消息(鐘琦)近日,新疆慶華能源集團有限公司召開了班組建設(shè)工作分析會。副經(jīng)理宋黎光主持會議,各車間、部門負(fù)責(zé)人參會。會上,各車間、部門負(fù)責(zé)人對班組建設(shè)開展情況進行了匯報,總結(jié)了班組建設(shè)工作取得的成績和存在的不足,宋黎光對下階段班組建設(shè)工作進行了具體的安排部署。
會議指出,自開展班組建設(shè)工作以來,能源集團有限公司積極采取有效措施,明確責(zé)任、規(guī)范管理,取得了一定的實效,但個別單位對班組建設(shè)工作重視程度不高,實施方案、考評細(xì)則缺乏針對性,督促、檢查效果不夠好,對員工的考評缺乏實質(zhì)性。
會議要求各車間、部門要在“兩個作用、一個突出、一個引領(lǐng)”上下功夫,要充分發(fā)揮班組建設(shè)的“平臺”作用,分解和細(xì)化班組長的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范班組管理層次,落實責(zé)任到人。另一方面,要充分發(fā)揮班組宣傳欄公示、激勵、提示、評比的作用;突出現(xiàn)場操作、現(xiàn)場管理,定期開展班組現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會,加強班組內(nèi)部交流學(xué)習(xí),及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題;要以文化建設(shè)為引領(lǐng),筑牢員工的思想和精神基礎(chǔ),以“五個特別”為核心,強化員工“與企業(yè)共同負(fù)重爬坡”的擔(dān)當(dāng)精神,努力打造團結(jié)奉獻、開拓創(chuàng)新、積極拼搏的現(xiàn)代化班組,為煤制氣各項事業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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