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寧夏集團(tuán)選煤公司多措施降低生產(chǎn)成本

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 黃魏
發(fā)布時間: 2014-11-21
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    中國慶華寧夏消息(鄧國強(qiáng))寧夏集團(tuán)選煤公司是一座礦井型選煤廠,設(shè)計為塊煤重介工藝和末煤浮、洗選工藝。投產(chǎn)2年多以來,由于韋二礦的地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層薄、斷層多、煤質(zhì)變化波動大,導(dǎo)致生產(chǎn)成本日益增加。針對此情況,選煤公司通過多方走訪并多次召開生產(chǎn)成本分析專題研討會,采取多項措施使生產(chǎn)成本降低,達(dá)到了預(yù)期范圍。
    首先在配煤環(huán)節(jié)徹底擺脫了原有的低效率洗選法。選煤廠入洗的原煤主要有自產(chǎn)原煤和外購原煤兩種,由于下游煉焦所需精煤對指標(biāo)要求較高,因此各種原煤在入洗之前都必須根據(jù)各自的指標(biāo)性進(jìn)行配比入洗。原有的配比方法由裝載機(jī)根據(jù)方案進(jìn)行配比,此方法的劣勢是增大了裝載機(jī)的工作時間、車輛磨損、燃油消耗等,導(dǎo)致開支比較大。改進(jìn)后的方法是將不同種類的原煤分別堆放在四個受煤坑附近,生產(chǎn)時直接啟動相應(yīng)煤坑中的往復(fù)式給料機(jī),通過變頻器來控制各煤種的入洗量。這一方法既節(jié)省人力,又最大化地降低了裝載機(jī)的工作負(fù)荷,僅節(jié)省的燃油一項,就可達(dá)到3000元/千噸。
    其次,在精煤出廠環(huán)節(jié)大大地提高了放倉效率。由于精煤倉容積較小,精煤本身水分較高,所以在精煤放倉時經(jīng)常出現(xiàn)精煤粘倉的情況,影響精煤的出廠效率?,F(xiàn)在,通過在精煤倉加裝空氣炮,通過空氣炮獨有的空氣射流動力,徹底杜絕了這一現(xiàn)象,從而大大地提高了精煤出廠效率。保證了下游煉焦用煤的正常供給,并且不會由于精煤倉容積小而影響洗煤正常生產(chǎn)。
    在生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),管理得當(dāng)也能產(chǎn)生效益。由于洗煤廠設(shè)備較多,既有手動控制、也有集中控制,且操作人員文化程度不同,在以往的生產(chǎn)中,故障不斷,嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)?,F(xiàn)如今通過對人員合理布局,將關(guān)鍵設(shè)備交付給文化素質(zhì)較好且經(jīng)驗豐富的崗位能手,通過“傳、幫、帶”舉措使得其他員工也能順利操作關(guān)鍵設(shè)備并減少損耗。
    另外,公司還建立了機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備檔案等方法,對設(shè)備維修、更新、改造計劃進(jìn)行精細(xì)化管理,根據(jù)設(shè)備檔案和檢修記錄制定大、中修計劃及技改項目,對設(shè)備狀態(tài)一目了然,便于協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。通過自行修訂的《崗位職責(zé)》、《崗位通則》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等一系列標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),造就專業(yè)技術(shù)人才和崗位技術(shù)能手三級人才隊伍,真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,從而達(dá)到了工作效果的最佳化。
    通過上述系列措施,寧夏集團(tuán)選煤公司從一點一滴做起,從小事做起,從細(xì)節(jié)入手,克服一切不利因素,真正在生產(chǎn)管理中走向了“創(chuàng)效益、求發(fā)展”的快速發(fā)展通道。