馬文波，2010年10月進(jìn)入寧夏集團(tuán)，從事審計(jì)工作，經(jīng)過近幾年的歷練，已成為寧夏集團(tuán)一名不可或缺的審計(jì)業(yè)務(wù)骨干。他嚴(yán)格踐行“認(rèn)真、奉獻(xiàn)、溝通、和諧”的寧夏集團(tuán)審計(jì)部門文化精神，在內(nèi)部審計(jì)工作崗位上，勇挑重?fù)?dān)，銳意進(jìn)取，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，為寧夏集團(tuán)建立“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，管控為主線，增值為目標(biāo)”的審計(jì)內(nèi)控新模式，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，做出了創(chuàng)新性、基礎(chǔ)性的貢獻(xiàn)，2011年被評(píng)為寧夏集團(tuán)“先進(jìn)工作者”。

    勇挑重?fù)?dān)，銳意進(jìn)取。馬文波同志剛開始從事內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，就不畏困難，投入飽滿熱情，積極適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型，成績(jī)突出。初到審計(jì)部時(shí)，部門沒有負(fù)責(zé)人，他積極配合有關(guān)同志克服困難，完善審計(jì)制度，開展審計(jì)工作，截止2013年寧夏慶華集團(tuán)共開展審計(jì)項(xiàng)目21項(xiàng)，所有審計(jì)工作，他都直接或間接的參與其中，總結(jié)了審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高了審計(jì)效果。他以極大的熱情和信心，及時(shí)調(diào)整工作方向，潛心鉆研內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，深入分析寧夏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成審計(jì)方法。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，馬文波及時(shí)提出公司的內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，他通過組織采購循環(huán)、預(yù)算執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督和審計(jì)，為寧夏集團(tuán)開展風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    重視方法，強(qiáng)化效果。為了貫徹落實(shí)中國慶華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求與理念，2013年3月19日，中國慶華集團(tuán)以寧夏慶華作為試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目，馬文波作為主要參與者，深知要推動(dòng)這項(xiàng)新工作難度不小。但是，他善于換位思考，加強(qiáng)服務(wù)于基層意識(shí)，激發(fā)思維，提出新理念和較為成熟的措施，采取強(qiáng)有效的方法，結(jié)合實(shí)際，開展本質(zhì)分析，提出新理念和新措施。在項(xiàng)目推進(jìn)組領(lǐng)導(dǎo)下，他克服人手少、時(shí)間緊等困難，不辱使命，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管控要求，在寧夏集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目中，潛心做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作。白天，他安排訪談，晚上還要整理訪談資料，修改、繪制流程圖。截止2013年4月27日，在一個(gè)多月的時(shí)間里，他領(lǐng)導(dǎo)的小組完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程圖繪制94個(gè)，受到項(xiàng)目推進(jìn)組及被訪談單位的一致好評(píng)。
    馬文波遵循風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督體系要與審計(jì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)督體系要服務(wù)于短流程、大授權(quán)的管控模式，構(gòu)建層次分明的大監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體現(xiàn)風(fēng)控體系建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)功能。
    精選項(xiàng)目，以審促建。他始終把握內(nèi)部審計(jì)糾弊、興利、增值的目標(biāo)，圍繞中心開展工作，按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展審計(jì)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)共享，為后續(xù)審計(jì)監(jiān)督和管理改進(jìn)提供了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。
    審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用是審計(jì)工作不斷提高的動(dòng)力。馬文波深知作為一名審計(jì)人員，在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計(jì)工作的終結(jié)，而僅僅是審計(jì)工作的開始，因此在審計(jì)工作中不但要提出問題，而且要能針對(duì)問題產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進(jìn)的辦法，督促被審單位舉一反三進(jìn)行整改，促進(jìn)被審單位樹立依法經(jīng)營(yíng)觀念，提高制度化、科學(xué)化管理水平，只有這樣，才能真正體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值和意義，才能實(shí)現(xiàn)管理的有效和長(zhǎng)效。
馬文波這種對(duì)專業(yè)潛心鉆研，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度值得我們每一位慶華人學(xué)習(xí)，他的確稱得上我們身邊的榜樣。

(來源：寧夏集團(tuán) 陸衛(wèi)東)