在山西焦化行業(yè)整合開展兩年后，此項工作目前進(jìn)入攻堅階段。
    近日，山西省焦化行業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的《加快推進(jìn)焦化行業(yè)兼并重組行動方案》（以下簡稱《方案》）提出了2013至2014年全省焦化整合的時間表和路線圖，并稱今年內(nèi)焦化企業(yè)將完成實質(zhì)性重組。山西焦煤集團(tuán)官網(wǎng)也發(fā)布消息稱，6月8日，山西省焦炭集團(tuán)舉行干部大會，傳達(dá)落實山西省政府和山西 省國資委關(guān)于山西省焦炭集團(tuán)劃入山西焦煤的決定。
    安邦咨詢分析師陳哲在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，近兩年焦化行業(yè)持續(xù)虧損，這或許會為焦化行業(yè)的兼并重組減少阻力。
    提高焦化行業(yè)集中度
    據(jù)山西省官方媒體報道，山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任、省焦化行業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任胡玉亭稱，焦化行業(yè)兼并重組對于山西的其他產(chǎn)業(yè)具有引領(lǐng)和示范作用，今年進(jìn)入攻堅階段，基本完成兼并重組工作。通過重組，不是要焦化行業(yè)退出山西，而是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)焦化行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，成為山西升級以后的支柱產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)化能源產(chǎn)業(yè)。
    上述《方案》提出焦化企業(yè)實質(zhì)性重組的“五大推進(jìn)”，使山西焦化行業(yè)兼并重組繼續(xù)提速，進(jìn)入倒計時。2013年6月30日前，通過資產(chǎn)重組途徑取得焦化行業(yè)兼并重組主體資格企業(yè)（獨立焦化主體企業(yè)、煤焦聯(lián)合主體企業(yè)），要完成被兼并主體的法人治理結(jié)構(gòu)重組、工商登記變更等工作；2013年9月30日前，凡目前尚未簽訂資產(chǎn)重組或產(chǎn)能置換協(xié)議的被兼并企業(yè)，要完成與已明確的兼并重組主體企業(yè)或限期保留企業(yè)的協(xié)議簽訂工作；2013年底前，被兼并企業(yè)要限期關(guān)停淘汰；到2015年，山西未通過國家行業(yè)準(zhǔn)入焦化裝置、已被置換產(chǎn)能焦化裝置以及未按要求完成兼并重組焦化企業(yè)的全部淘汰，淘汰焦炭落后產(chǎn)能在4000萬噸以上，同時總產(chǎn)能不再增加。
    此前山西省發(fā)布的《山西省人民政府關(guān)于印發(fā)山西省焦化行業(yè)兼并重組實施方案的通知（晉政發(fā)〔2012〕15號）》顯示，山西省政府推動的焦化行業(yè)兼并重組目標(biāo)為，初步形成“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”的格局，奠定新型煤化工產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。
    上述山西省政府文件提到，焦化行業(yè)整合的目標(biāo)之一為產(chǎn)業(yè)集中度大幅度提升，“打造4個1000萬噸級的焦化園區(qū)（或集中區(qū)），3個1000萬噸級和10個500萬噸級特大型企業(yè)。獨立焦化企業(yè)數(shù)量從160戶左右減少到40戶左右（已通過行業(yè)準(zhǔn)入的熱回收焦?fàn)t企業(yè)和氣源、熱源企業(yè)除外），獨立常規(guī)機焦企業(yè)戶均產(chǎn)能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動態(tài)控制產(chǎn)能比例達(dá)到70%以上。”
    山西焦煤重組焦炭集團(tuán)
    山西焦煤集團(tuán)董事長任福耀表示，山西省政府決定把山西省焦炭集團(tuán)從晉能集團(tuán)劃歸山西焦煤集團(tuán)公司，一是為了新組建的晉能集團(tuán)集中精力做大能源產(chǎn)業(yè)；二是為了提高山西省焦化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，完善焦煤、焦炭、化工產(chǎn)業(yè)鏈，并在發(fā)展區(qū)域性焦炭交易服務(wù)，推動煤焦化物流貿(mào)易發(fā)展中謀求山西焦化產(chǎn)業(yè)在市場競爭中的話語權(quán)。
    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從山西焦炭集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的《山西焦煤集團(tuán)董事長任福耀在焦炭集團(tuán)干部大會上的講話》獲悉，山西焦煤目前正在通過兼并重組，力爭今年能夠成為全國第一大焦炭生產(chǎn)企業(yè)。
    任福耀表示，在山西焦炭重組之后，將比照焦煤集團(tuán)對西山煤電、霍州煤電、華晉焦煤、運城鹽化等集團(tuán)的體質(zhì)，按照重要子公司對待。針對“重要子公司”的特點，任福耀解釋稱，“一是屬于原省屬企業(yè)或者是原附屬企業(yè)；二是規(guī)模大，體系完整；三是焦煤主要以出資人的身份管理，重結(jié)果，對過程不多干預(yù)；四是中層干部依規(guī)按編，自主任命備案；五是按照規(guī)定上繳管理費和調(diào)控基金；六是對外對上事務(wù)統(tǒng)一對外。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾深入焦化企業(yè)集中的山西臨汾市進(jìn)行調(diào)研，臨汾市經(jīng)信委相關(guān)人士表示，目前該市焦化行業(yè)的虧損度已經(jīng)達(dá)到90%，而且按照市面的焦煤價格和焦炭價格，賣出的焦炭基本都虧損。“臨汾市90%的焦化企業(yè)都是獨立焦化，亦有90%都是民營。”該人士稱。
    安邦咨詢分析師陳哲表示，山西一直都在煤炭、鋼鐵、焦化等領(lǐng)域推動兼并重組，主要方向為民營企業(yè)及小企業(yè)退出，然后再向大型國企集中，其中山西煤礦的兼并重組是做得比較到位的。但針對焦化行業(yè)已經(jīng)歷了兩三年的虧損，推行焦化行業(yè)兼并重組的阻力會小很多。