選手們正在進(jìn)行激烈辯論

評委們正在討論

領(lǐng)導(dǎo)與獲獎選手合影留念

  　　為進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理途徑，拓寬各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理思維，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)代企業(yè)管理模式、方法和手段的思考運(yùn)用，不斷提升企業(yè)管理水平，在青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平同志提議下，中國慶華青海集團(tuán)于11月20日舉行了現(xiàn)代企業(yè)管理辯論賽。青海集團(tuán)許天龍、呂利群、吳志軍、雷正榮、王軍、劉書峰、權(quán)國俊、代長禮、金竟春等領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門及銷售公司、供應(yīng)公司、物業(yè)公司所組成的六支代表隊(duì)參加辯論賽，機(jī)關(guān)各部門員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩了比賽。
　　此次現(xiàn)代企業(yè)管理辯論賽完全按照國際大專辯論賽模式進(jìn)行，是青海集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新管理途徑方法的一次有益嘗試。辯論賽設(shè)置了三個非常有意義的辯題，其一是正方：現(xiàn)代企業(yè)管理需要通才，反方：現(xiàn)代企業(yè)管理需要專才；其二是正方：企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，反方：企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是文化的競爭；其三是正方：現(xiàn)代企業(yè)管理用人不疑，疑人不用；反方：現(xiàn)代企業(yè)管理用人要疑，疑人也用。
　　一場場唇槍舌劍、精彩激烈的現(xiàn)場辯論后，青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成的現(xiàn)場評委會對每組選手給予了客觀公正的評審。最終，由青海集團(tuán)黨政綜合辦公室、物業(yè)公司、藝術(shù)團(tuán)組成的聯(lián)合代表隊(duì)榮獲一等獎，供應(yīng)公司代表隊(duì)、銷售公司代表隊(duì)分別獲得二、三等獎。黨政綜合辦公室韓智、供應(yīng)公司霍桂香、陳天宇獲得全場比賽最佳辯手榮譽(yù)稱號。
　　比賽結(jié)束后，青海集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍同志作了總結(jié)講話。他首先充分肯定了此次辯論賽在組織領(lǐng)導(dǎo)、命題設(shè)置、賽前練習(xí)和現(xiàn)場組織方面的工作，并祝賀各位辯手取得了佳績。他希望集團(tuán)公司全體干部員工，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要重視企業(yè)管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念、方法和手段，不斷提升管理者的綜合素質(zhì)。今后，集團(tuán)還將通過各種渠道調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動集團(tuán)企業(yè)管理工作再上新臺階。

（來源：青海慶華集團(tuán) 侯亞楠 權(quán)國?。?/p>