通過認真學習董事長在中國慶華能源集團2011年度總經(jīng)理辦公會議暨年終工作總結(jié)會上的講話，我們深深體會到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛。在董事長高屋建瓴的講話指導(dǎo)下，我們切實感受到了肩上的責任重大，工作意義深遠。
　　我們每一位員工都應(yīng)該始終保持一種主人翁的責任感，以企業(yè)的發(fā)展壯大為榮，把企業(yè)當成自己的家，端正心態(tài)，關(guān)注細節(jié)，全身心投入到工作中去。在“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”的工作目標指引下努力拼搏，把工作當成一項偉大的事業(yè)去做，拓寬自己的思想格局，在新的一年里取得更加輝煌的成績。
　　在工作上，我們要發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，精誠團結(jié)在一起，積極響應(yīng)“重溫創(chuàng)業(yè)精神，開展二次創(chuàng)業(yè)”的宗旨，強化執(zhí)行、加強學習、與時俱進，在工作中樹立“比、學、趕、幫、超”的工作目標，積極響應(yīng)董事長“順應(yīng)時勢，不進則退”的全面號召，推進深度變革，努力鑄就輝煌的明天。
　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分，在人力資源管理工作中，還有不少問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。比如：管理與專業(yè)技術(shù)人員不足、員工整體綜合水平偏弱、薪酬福利水平與當前社會、行業(yè)競爭力的適應(yīng)性不足、人員流失率偏高等問題。我們要根據(jù)部門、崗位職能、人員數(shù)量的需求，第一時間做好“定崗、定員、定編”工作，拓寬現(xiàn)有的招聘渠道，充分保障人力資源的供給與儲備。深入完善員工培訓(xùn)與發(fā)展機制，不斷加強員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。新老職工都需要我們不斷地加強各方面的培訓(xùn)，才能與公司的發(fā)展步伐保持統(tǒng)一，比如：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能知識培訓(xùn)、工作流程和工作標準培訓(xùn)等。在新的一年里，我們要努力創(chuàng)建學習型組織，締造“像學?！币粯拥膶W習氛圍，我們應(yīng)該清楚地認識到，培養(yǎng)人才的重要性。我們在新的一年里要嚴格按計劃落實培訓(xùn)工作，使我們的員工不僅能夠滿足工作需要，充分勝任本職工作，更能形成你追我趕，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。
　　在用人方面，我們要嚴格明確自身要求，切實做好用人計劃，及時根據(jù)實際需求制定合理的用人方案，優(yōu)化人力資源配置；在管理方面，我們要進一步規(guī)范管理，完善“能者上，平者讓，庸者下”的科學用人機制，摒棄庸才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，使企業(yè)永葆青春，活力與激情永存。加強考勤監(jiān)督和勞動紀律管理，對員工嚴格要求，打造“像軍隊”一樣有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。做好人力資源基礎(chǔ)保障工作，有效完善員工關(guān)系管理，及時為員工辦理各類社會保險，解除員工的后顧之憂。我們在人才的選、育、用、留幾項工作方面都需要加強管理、嚴格執(zhí)行并不斷完善公司的各項規(guī)章制度。
　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，要進一步加強企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)與宣傳工作，在新的一年里，我們要創(chuàng)新開展更多有意義的團體活動，使得我們的員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖和“像家庭”的企業(yè)文化理念，進一步豐富員工業(yè)余文化生活。在日常生活中要體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，每一位員工都是我們的兄弟姐妹，充分關(guān)心、尊重、信任每一位員工，不斷改善高原地區(qū)的各種生活條件，使員工在海拔4000米的沃土上踏實工作，快樂生活。
　　在管理制度和流程體系方面，要不斷健全完善公司管理制度與操作流程，做到既全面又精簡，既利于實用，又便于執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)更加廣泛，隨之而來的就是員工數(shù)量的增長，要求我們必須進一步規(guī)范人力資源管理制度，關(guān)注工作中常見的細小環(huán)節(jié)問題，不折不扣地執(zhí)行到人、執(zhí)行到事、落實到位，及時整改并制訂完善的規(guī)章制度。
　　新的一年已經(jīng)開始，新一輪的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，我們所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體慶華人要緊密地團結(jié)在一起，努力奮斗和拼搏，為迎接穩(wěn)步發(fā)展的新時代而揚帆起航。

（來源：木里煤礦  黃明）