寧夏慶華集團(tuán)甲醇公司自投產(chǎn)至今，已安全平穩(wěn)運(yùn)行了一年多，為慶華集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中做出了積極貢獻(xiàn)。但是我們應(yīng)該看到，國內(nèi)甲醇市場的飽和狀態(tài)和來自海灣國家廉價(jià)甲醇產(chǎn)品的沖擊，給我們這個(gè)行業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何有效的降低生產(chǎn)成本成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。結(jié)合最近學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的節(jié)能減排文件，我想談?wù)劶状脊驹凇肮?jié)能減排工作”的一些做法和認(rèn)識。
　　一、調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，提高甲醇產(chǎn)量
　　我們知道，焦?fàn)t氣制甲醇工藝是焦化廠的一項(xiàng)附屬項(xiàng)目，以焦?fàn)t的剩余煤氣為原料制造優(yōu)質(zhì)的甲醇，具有成本低，工藝相對比較簡單等優(yōu)勢，但是缺點(diǎn)就是生產(chǎn)原料受焦炭市場和原料煤供應(yīng)的制約，一般不能達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。這就存在一個(gè)問題，焦化廠在低負(fù)荷時(shí)負(fù)荷保持在多少對甲醇生產(chǎn)來說具有最大的經(jīng)濟(jì)效益？經(jīng)過我們一年來的摸索，我們發(fā)現(xiàn)，如果焦?fàn)t不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的話，當(dāng)焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間在30小時(shí)左右時(shí)候，工藝焦?fàn)t氣負(fù)荷在21000Nm3/h左右。這時(shí)聯(lián)壓機(jī)和氧壓機(jī)單機(jī)運(yùn)行均能達(dá)到滿負(fù)荷，兩臺(tái)焦壓機(jī)也能達(dá)到80％以上的負(fù)荷，這就讓盡可能多的設(shè)備達(dá)到了最高的工作效率，減少了無用功的消耗。如果焦?fàn)t負(fù)荷增加幅度不大，為了防止焦?fàn)t氣放散浪費(fèi)，必然要再開一臺(tái)聯(lián)壓機(jī)（功率:3200KW） 和氧壓機(jī)（功率:630KW），多生產(chǎn)的甲醇利潤往往抵消不了電費(fèi)、機(jī)械備件和催化劑的消耗，得不償失。如果焦?fàn)t負(fù)荷低于30小時(shí)結(jié)焦時(shí)間，單機(jī)設(shè)備吃不飽，達(dá)不到效率最高點(diǎn)。因此，焦化廠也應(yīng)根據(jù)焦炭市場和原料煤供應(yīng)情況及時(shí)調(diào)整焦?fàn)t負(fù)荷，低負(fù)荷階段盡可能的穩(wěn)定在焦?fàn)t氣21000Nm3/h左右，這樣對甲醇公司的成本控制來說是最為有利的。在這里沒有考慮焦炭市場的利潤，如果焦炭市場回暖，還是應(yīng)該全面綜合考慮。
　　二、優(yōu)化工藝操作，提高員工技能
　　1.精心調(diào)整指標(biāo)，優(yōu)化工藝
　　一般設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員都做了一定的考慮，但往往與實(shí)際生產(chǎn)有一定差距，所以需要現(xiàn)場的技術(shù)人員通過實(shí)際的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)，如熱物料的冷凝是否與冷物料的加熱進(jìn)行了合理的換熱？設(shè)計(jì)的操作參數(shù)　　　　是否需要進(jìn)一步優(yōu)化？溫度的控制、回流比的調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量的合理確定，都與能耗有著直接的聯(lián)系。個(gè)人認(rèn)為節(jié)能降耗減排問題，關(guān)鍵還是從產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制入手，綜合考慮過程工藝、過程指標(biāo)、以及過程產(chǎn)品。首先可以根據(jù)觸媒情況和負(fù)荷大小對工藝指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。
　　（1）在觸媒和設(shè)備的使用范圍內(nèi)，合理的調(diào)整轉(zhuǎn)化氣體成分，可以提高甲醇產(chǎn)量，節(jié)約水蒸氣的使用量。
　　合成系統(tǒng)中的一氧化碳的合成率要比二氧化碳高5-7％，一氧化碳濃度適當(dāng)提高不但能提高甲醇產(chǎn)量，也有利于合成壓力的降低，從而降低了聯(lián)壓機(jī)的能耗。一氧化碳的濃度提高的手段就是提高二段爐的床層溫度和降低水汽比。這雖然增加了轉(zhuǎn)化爐析炭和超溫事故發(fā)生的概率，但隨著工人技能的熟練、設(shè)備的完善，可以逐漸的往設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)靠近，從而降低噸醇焦?fàn)t氣的消耗量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（2）控制經(jīng)濟(jì)合理的系統(tǒng)壓力
　　壓縮機(jī)的出口壓力越高能耗也就越大，對于甲醇合成催化劑生產(chǎn)強(qiáng)度，根據(jù)低空速、高醇凈值、低阻力與節(jié)能的角度衡量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，制定合理的合成系統(tǒng)壓力。轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的壓力也是同樣，可以根據(jù)負(fù)荷和精餾塔釜熱源的情況，適當(dāng)?shù)慕档?。說明一點(diǎn)，壓力的制定一定要根據(jù)實(shí)驗(yàn)的手段，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)反復(fù)實(shí)踐，摸索出最合理的值。不可想當(dāng)然，照抄照搬。
　　（3）提高燃料燃燒效率，提高加熱爐的熱效率
　　我們正常生產(chǎn)是有兩臺(tái)管式爐要經(jīng)常處于燃燒狀態(tài)，降低煙道氣溫度，控制好過?？諝饬烤湍芴岣郀t子的熱效率，有效的節(jié)省焦?fàn)t氣。這就需要操作人員細(xì)心的調(diào)節(jié)煙道翻板開度、風(fēng)門開度、燃?xì)庹{(diào)節(jié)閥開度，配合好，摸索出規(guī)律。
　　2. 提高員工的業(yè)務(wù)技能
　　我們知道要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，平穩(wěn)、安全、長期的生產(chǎn)至關(guān)重要，這是節(jié)能減排的根本。減少非計(jì)劃停車和排放，就要靠我們操作人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神，特別是對工況發(fā)生突然的變化，崗位人員的應(yīng)急處理能力至關(guān)重要。車間應(yīng)該把安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核采用寓教于樂的方式，當(dāng)做一項(xiàng)長期的功課來做，堅(jiān)持不懈的搞下去。
　　3.重視用電設(shè)備的節(jié)電工作
　　我公司最大的耗電設(shè)備是壓縮機(jī)，選用可靠的氣閥，延長機(jī)組無故障運(yùn)行時(shí)間，確保循環(huán)油冷卻效果，提高進(jìn)口壓力，降低進(jìn)氣溫度，提高段間冷卻與分離設(shè)備效率等技術(shù)措施。比如說、壓縮機(jī)級間冷卻器換熱效果不好，會(huì)導(dǎo)致入口氣體溫度較高，氣體體積膨脹，導(dǎo)致級間壓力升高，這樣會(huì)導(dǎo)致活塞做功增加，增加電耗。我們采用了定期用儀表風(fēng)通入水冷器進(jìn)行震蕩的方式，這樣可以降低了氣體的溫度，這項(xiàng)工作應(yīng)該持之以恒的堅(jiān)持下去。還有一些泵設(shè)計(jì)的流量調(diào)節(jié)方式也有改進(jìn)的必要，比如精餾不少離心泵出口流量采用旁路調(diào)節(jié)，這樣就增加了離心泵的流量，也是增加了電耗，如果采用限流調(diào)節(jié)就可以節(jié)約很多電能。
　　節(jié)點(diǎn)還有從點(diǎn)滴入手，比如說辦公室隨手關(guān)燈、合理使用電腦、打印機(jī)等辦公用電設(shè)備等。積少成多，這方面的浪費(fèi)也不容忽視。
　　4.盡量延長觸媒和設(shè)備的使用壽命
　　我們大家知道，甲醇車間的觸媒大都比較昂貴，大約 1000多萬元，延長觸媒的使用壽命就等于是降低了生產(chǎn)成本。我們應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面控制好觸媒的使用溫度，避免觸媒的熱老化。觸媒長時(shí)間的在高溫環(huán)境中晶格長大，活性面積逐漸減少，活性降低。甲醇車間已經(jīng)建立了觸媒臺(tái)賬，對觸媒的活性隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，公司也建立了比較嚴(yán)格的觸媒提溫審批、考核制度，這對延長觸媒的使用壽命是大大有好處的。另一方面就是避免觸媒的中毒、析炭和結(jié)鹽堵塞。觸媒中毒一般易發(fā)生在開停車階段和工況突然變化時(shí)期，操作人員一定按照作業(yè)規(guī)程，特別是一些操作細(xì)節(jié)，要不折不扣的執(zhí)行。不可嫌麻煩，走捷徑。對于觸媒的析炭，大家都有較強(qiáng)的認(rèn)識，但是對于觸媒的結(jié)鹽堵塞問題，因?yàn)槭且粋€(gè)很漫長的過程，大家很容易忽視。防止觸媒的堵塞應(yīng)該從提高蒸汽質(zhì)量入手，我們這套裝置由于設(shè)計(jì)的原因，開工汽包蒸汽帶液比較厲害，大家應(yīng)該開動(dòng)腦筋，想辦法，把這個(gè)隱患徹底消除掉。
　　對于設(shè)備的使用，我們操作人員應(yīng)該明白設(shè)備的材質(zhì)及耐熱和耐壓能力，只有真正的了解了設(shè)備的構(gòu)造和材質(zhì)，才能合理的使用，延長設(shè)備的使用壽命和維修周期。另外一點(diǎn)就是現(xiàn)場巡檢的重要性，開車到現(xiàn)在，應(yīng)該說我們現(xiàn)場的巡檢人員數(shù)次發(fā)現(xiàn)了二段爐和壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的故障，及時(shí)采取措施，把隱患消滅在萌芽中，避免了多起惡性事故的發(fā)生。
　　因?yàn)樵O(shè)備的原因造成無謂的停車也會(huì)有很大的浪費(fèi)，比如說，冬季停車一次再開車最起碼得十幾個(gè)小時(shí)，這期間所以設(shè)備都在運(yùn)作，沒有產(chǎn)品，而且煤氣、電能、觸媒照樣消耗，這樣看來停車一次間接損失和直接損失都是巨大的。
　　甲醇公司對能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的工人給予高度肯定和表彰。例如甲醇車間的丁偉等若干名同志因?yàn)檠矙z仔細(xì)、認(rèn)真，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患，多次受到公司的表揚(yáng)，是這方面做的比較突出的同志的代表。
　　5.減少現(xiàn)場的跑冒滴漏
　　現(xiàn)行的跑冒滴漏不但污染環(huán)境，還對現(xiàn)場構(gòu)成不安全因素。比如說轉(zhuǎn)化現(xiàn)場取樣冷卻器，冬季時(shí)因?yàn)榕聝觯罅颗欧?，造成很大的浪費(fèi)，并且現(xiàn)場煤氣濃度較高。還有低壓蒸汽管網(wǎng)的倒淋排放問題，這就是我們應(yīng)該考慮有待解決的問題。
　　還有些跑冒滴漏現(xiàn)場是肉眼看不到的，比如說系統(tǒng)火炬放空閥門內(nèi)漏、排放槽里的水更換不及時(shí)跑醇等等，都會(huì)造成噸醇能耗的增加。這就要求我們操作人員細(xì)心檢查，認(rèn)真操作，及時(shí)維修。
　　三、完善管理制度，加強(qiáng)考核力度
　　節(jié)能減排工作也應(yīng)該向管理要效益，首先完善健全管理制度，針對節(jié)能減排工作，甲醇公司及各個(gè)車間都出臺(tái)了相應(yīng)的制度，把這項(xiàng)工作和工人的績效結(jié)合起來，進(jìn)行有效的管理和考核。
　　同時(shí)公司每年準(zhǔn)備一筆資金，對提出和引用新技術(shù)，新工藝和節(jié)能減排的操作方式要進(jìn)行大張旗鼓的評選、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。特別在新企業(yè)，在員工中要養(yǎng)成節(jié)能減排的科技風(fēng)氣。對于一些工人提出的比較有實(shí)效的小改小革項(xiàng)目，雖然科技含量比較低，但是本著“千金市骨”精神，也要大力的宣傳、表彰。這有利于在甲醇公司形成良好的鉆研科學(xué)的風(fēng)氣。
　　另外強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是節(jié)能減排要以本裝置的實(shí)際出發(fā)，不要犧牲設(shè)備和長周期運(yùn)行為代價(jià)，畢竟設(shè)備少出事、裝置安穩(wěn)、安全的運(yùn)行才能做到節(jié)能減排的，不然的話，如果節(jié)能減排只注意眼前一點(diǎn)的利益，而影響設(shè)備和裝置的運(yùn)行，到時(shí)要造成的損失更大。節(jié)能減排要從全局出發(fā)，必須有嚴(yán)格的論證及可能出現(xiàn)問題的預(yù)想。
　　我們工程技術(shù)人員不要沿襲傳統(tǒng)的搞技術(shù)的不懂工程，不太關(guān)心經(jīng)濟(jì)的習(xí)慣，隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快、新技術(shù)的革新,以后更需要的是復(fù)合型的技術(shù)人才，無論是本專業(yè)還是其他相關(guān)專業(yè)，無論是工程技術(shù)還是工程經(jīng)濟(jì)都應(yīng)該有相當(dāng)深度的了解。
　　“企業(yè)發(fā)展是無止境的，能源管理是無止境的”節(jié)能減排是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的根本舉措。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的極端重要性和緊迫性，將節(jié)能擺上十分突出的位置，采取有效的節(jié)能措施，走節(jié)約發(fā)展之路。
　　在下一步工作中，我們公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，將節(jié)能減排與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理緊密結(jié)合，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為主線，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為甲醇行業(yè)實(shí)現(xiàn)能源高效利用和又好又快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

       （來源：寧夏慶華集團(tuán)甲醇公司   楊子江）