“目前2號飽和器改造的吊鉤已更換完畢，需要您過來指導一下使用規(guī)范”“張工，一號外委施工配電箱使用規(guī)范需要復檢一下”……短短幾分鐘時間，內蒙古慶華集團慶華煤化公司工程師張宇飛已接到好幾個現場工作人員打來的電話。之后，他第一時間趕到現場，將所有問題一一解決后再回到崗位上繼續(xù)忙碌。
提到張宇飛，大家一致評價他“愛崗敬業(yè)，作風扎實”。 自2010年加入公司以來，張宇飛一心撲在工作上。十多年來，張宇飛始終嚴格落實上級部門、集團公司下發(fā)的各種文件精神，嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范認真負責地開展自己的各項工作，并能夠高質量、高效率完成。
技能培訓是企業(yè)安全生產管理工作中一項十分重要的內容。今年以來，張宇飛嚴格按照年初制定的培訓計劃，采用多種形式對員工進行系統(tǒng)化培訓，真正讓員工學到知識并能將其切實運用到實際工作中。
長期從事設備、生產管理工作的張宇飛練就了“火眼金睛”。在生產現場，他目之所至，總能發(fā)現一些需要改進的問題，哪怕是很微小的細節(jié)都逃不過他的眼睛。他經常對大家說：“技術人員更應該關注那些容易被大家忽略的地方，發(fā)現問題就要解決，該管的必須管，該罰的必須罰。”他知道一名合格的技術管理人員既要懂得管理、善于管理，又要有責任心和使命感。要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，看到違章行為就要立刻指出，發(fā)現隱患就要及時整改，只有這樣才能實現隱患閉環(huán)管理。同時，他還開展綜合檢查、專項檢查，充分將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在他的努力下，化產三車間工作有了整體提高，為車間生產工作順利開展奠定了堅實基礎。
近年來，經濟形勢日益嚴峻，生產管理工作壓力大、強度高、任務重，往往一項工作沒完成，第二項、第三項工作就接踵而至。為了能按時保質保量完成各級領導安排的工作，張宇飛放棄了無數個休息日，犧牲了與家人團聚的時間，心里裝著生產，腦子里想著安全，全身心撲在車間管理上。特別是在疫情期間，他以廠為家，日夜堅守工作崗位，不辭辛苦地穿梭在化產三車間各個區(qū)域，督促各項環(huán)保工作落實，遇到問題也不推諉不抱怨，以良好精神狀態(tài)保障了車間安全生產。他自己也憑借精湛的業(yè)務技能，多次獲得集團“技術標兵”“設備管理之星”榮譽稱號。
作為一名慶華人，張宇飛始終牢記自己的責任和使命，在工作中以“五個特別”慶華精神認真履行一名工程技術人員的職責和義務，充分發(fā)揮模范帶頭作用，處處發(fā)揚慶華人的實干和拼搏精神。他以強烈的責任擔當、扎實的作風素養(yǎng)、過硬的崗位本領、無私的奉獻精神及優(yōu)異的工作成績守護著化產三車間的安全生產，也為大家樹立了榜樣。
（來源：內蒙古集團 頡換武）
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