剛來(lái)煤化公司，跟許多的新人一樣，我感受最深的是軍隊(duì)作風(fēng)在這里處處可見。每天規(guī)律而有節(jié)奏的生活，統(tǒng)一的熄燈時(shí)間、軍用的被褥，統(tǒng)一的上網(wǎng)時(shí)間，還有那宿舍內(nèi)務(wù)的日常檢查，這些都跟軍營(yíng)的生活很像，企業(yè)仿佛就是一個(gè)步調(diào)整齊的軍隊(duì)。
企業(yè)是要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而軍隊(duì)則要時(shí)刻面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，從這點(diǎn)上說(shuō)，二者有著相通性。企業(yè)可以借鑒軍隊(duì)的管理方式，來(lái)改善自身管理績(jī)效，加強(qiáng)各級(jí)員工的執(zhí)行力，做到服從命令，聽從指揮，令行禁止。企業(yè)可以學(xué)習(xí)軍隊(duì)的高效率、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力。員工則要學(xué)習(xí)軍人的忠誠(chéng)度、紀(jì)律性和責(zé)任感；學(xué)習(xí)軍人的團(tuán)結(jié)合作，信念堅(jiān)定和勇往直前，克服困難的精神，從而更好的提高企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
我們企業(yè)“像軍隊(duì)”的文化理念，就是使我們的企業(yè)像軍隊(duì)一樣具備嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)明的管理制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，建立一整套基于制度、流程、模板基礎(chǔ)上的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。曾經(jīng)在神州大地如日中天的鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)因何如流星般隕落，就因?yàn)樵诠芾砩铣霈F(xiàn)了重大失誤。由此可見，企業(yè)管理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)自身生死存亡。
據(jù)管理專家研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的整體管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相差至少20年，這種差距就在基礎(chǔ)管理上?；A(chǔ)管理水平的高低直接影響到企業(yè)規(guī)范化管理程度。要想提高管理的成效，就需要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理。
有幸成為這種準(zhǔn)軍事化管理企業(yè)的一員，自然會(huì)讓這種規(guī)范化的管理，鍛造出來(lái)一種不怕困難、有毅力、敢拼搏的豪情和干勁。這樣的員工都能在崗位成才，每個(gè)人的身上都有戰(zhàn)無(wú)不勝的“軍魂”，這種看不見的“軍魂”將會(huì)伴隨我們一生，也將是我們?nèi)≈槐M的財(cái)富。
（煤化公司 龐越）
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