2018年8月4日-5日，董事長在內(nèi)蒙古慶華公司主持召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，并在會(huì)議上作了重要的講話，同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā)，董事長的報(bào)告和講話通篇充滿了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，以及對(duì)公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。

    通過近段時(shí)間對(duì)董事長在內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議上講話講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然我們做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

    作為公司的一名人員，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)指揮部一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，越來越壯大?？墒墙陙砉粳F(xiàn)金流緊張，大量經(jīng)營性負(fù)債，生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響。我們這個(gè)企業(yè)走到今天，我們?cè)撛趺崔k，公司又該怎么發(fā)展？

    使我感到萬分欣喜的是，董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任，并給我們指明了方向。對(duì)于董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的。董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，這是一件可喜可賀的大事，對(duì)公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競(jìng)爭中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對(duì)公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

    董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。董事長首先談到了責(zé)任意識(shí)問題，指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)問題手足無措;執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付;大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作固步自封。針對(duì)存在的問題，董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。

    董事長希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)董事長的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié)，齊心努力。

    在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行 ，商業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。

    家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”， 在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì)越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認(rèn)真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

    一個(gè)企業(yè)，最重要的是三件事-體制、機(jī)制和人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從今年下半年要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)辦法，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)變革，最大限度的體現(xiàn)集團(tuán)利益和個(gè)人利益的一致性。按照企業(yè)要求“兩個(gè)覆蓋，兩個(gè)作用，兩支隊(duì)伍”的建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨建工作的實(shí)際成效，引領(lǐng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展深化從嚴(yán)治黨，抓實(shí)思想建設(shè)。通過多種方式開展思想政治工作，充分發(fā)揮宣傳教育的導(dǎo)向功能，讓“四個(gè)意識(shí)”扎根于心底，讓黨員干部不做“空心人”，有信仰有追求，想干事干成事。對(duì)“三會(huì)一課”的內(nèi)容、時(shí)間、形式進(jìn)行細(xì)化完善，確保實(shí)效性、針對(duì)性；開展“書香支部”讀書分享活動(dòng)，著力破解黨員干部中存在的“六不”問題，培育讀書者榮、懶學(xué)者庸的企業(yè)讀書風(fēng)尚。目前企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是金融性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們清澈的認(rèn)識(shí)到，成立債委會(huì)不是萬事大吉了，只是給我們換回了點(diǎn)時(shí)間的機(jī)遇 ，盤存量、穩(wěn)增長，促進(jìn)改革才是我們真正脫困的基石。

    建議學(xué)習(xí)型組織就是建立良好的用人機(jī)制，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的保障。一是要工作育人。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關(guān)心人，學(xué)習(xí)型組織在此基礎(chǔ)上又前進(jìn)了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。這就要求創(chuàng)造良好的工作競(jìng)爭環(huán)境，讓組織成員快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活，讓人生充滿陽光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才，關(guān)鍵在于組織的使用。現(xiàn)行公務(wù)員組織的用人機(jī)制總是畫地為牢，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，優(yōu)秀人才很難脫穎而出，想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應(yīng)當(dāng)有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，敢于大膽提拔使用表現(xiàn)突出者，使其在合適的崗位上才盡所能，物盡其用。三是要知人善任。

    總之，通過學(xué)習(xí)董事長的講話對(duì)我們的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2018年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

    來源：新疆慶華審計(jì)監(jiān)察部  劉暉