董事長(zhǎng)在2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議上所作的《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念 為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和《總結(jié)講話》兩篇文章，通篇充滿了“實(shí)事求是”的精神和“堅(jiān)定走出困境的信念”，高屋建瓴、一語(yǔ)中的、明確目標(biāo)，他所指出了慶華企業(yè)現(xiàn)在存在的困境，同時(shí)指出了企業(yè)發(fā)展的方向，找出問題所在，解決問題的辦法。深受鼓舞！

    慶華企業(yè)之所以能屹立在中國(guó)大地，靠的就是“慶華夢(mèng)”和“慶華精神”在指引?！皯c華精神”不僅有“五個(gè)特別”精神，還有艱苦奮斗、實(shí)事求是、不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神在砥礪前行！

    我認(rèn)為，慶華在新的形勢(shì)下，所有工作緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對(duì)接未來”十六字展開，用模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、敢為人先，以更加積極向上的精神風(fēng)貌和奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代、迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性的圓滿完成年度工作任務(wù)！

    我認(rèn)為，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話，用心去理會(huì)感悟其中的內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視慶華發(fā)展變化，站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下群策群力，同舟共濟(jì)完成慶華的工作任務(wù)！通過學(xué)習(xí)有以下幾個(gè)心得：

    第一個(gè)心得：董事長(zhǎng)講話報(bào)告實(shí)事求是。報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)所取得成績(jī)，直言闡述企業(yè)在快速發(fā)展中所存在的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    第二個(gè)心得：董事長(zhǎng)詳細(xì)闡述了企業(yè)面向未來，突出優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)了。企業(yè)的發(fā)展要學(xué)會(huì)“舍 得”、學(xué)會(huì)“創(chuàng)新管理”，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    第三個(gè)心得：董事長(zhǎng)進(jìn)一步闡述了立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。要充分合理利用資源和時(shí)間去完成具體工作。董事長(zhǎng)詳細(xì)指明解放思想、黨建、債委會(huì)、盤活資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)可控、干部隊(duì)伍培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面工作方向和具體辦法。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?018年工作必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。使我們的企業(yè)管理水平上升到一個(gè)新的高度。做好防控風(fēng)險(xiǎn)、盤活資產(chǎn)、引用外資等各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的工作目標(biāo)。把慶華集團(tuán)打造成發(fā)展清潔高效利用，實(shí)現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”有機(jī)統(tǒng)一的新型能源集團(tuán)！

    第四個(gè)心得：解決企業(yè)脫困的辦法就是成立“兩委一組”， 實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)辦法”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革、效率變革、動(dòng)力變革，最大限度地體現(xiàn)在企業(yè)與個(gè)人同呼吸共命運(yùn)。

    通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，感悟到藍(lán)圖會(huì)就奮力實(shí)干！激發(fā)煤礦人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，雖然企業(yè)目前困境重重，但是我很有信心，在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下企業(yè)能走出困境浴火重生！

    2018年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦業(yè)立足于實(shí)際，堅(jiān)定信念，振奮精神，煤礦以“穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效”為目標(biāo)，以“全面生產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、全面安全管理、全面創(chuàng)新突破”為抓手，以穩(wěn)定產(chǎn)出為基礎(chǔ)，扎實(shí)做好煤巖生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、保障等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷探索新方法，接受新思想，管理部門大力支持，干部、職工團(tuán)結(jié)一致，保持了礦山安全環(huán)保形勢(shì)的總體穩(wěn)定。截止2018年8月17日未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3088天。

    通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，使我更加堅(jiān)定在慶華這個(gè)平臺(tái)的信心，要腳踏實(shí)地為企業(yè)謀利益，圖發(fā)展，一心一意服務(wù)于企業(yè)！把忘我的拼搏精神落實(shí)到本崗位上，用勤勞的雙手爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造屬于自己的人生精彩！