節(jié)能降耗是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。節(jié)能降耗作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，在實(shí)施過(guò)程中要充分和理性，要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性，把節(jié)能降耗做到實(shí)處。
    要重視“量”的因素，也要重視“價(jià)”的因素。節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約了資金。但我們?cè)谥匾暋傲俊钡囊蛩氐耐瑫r(shí)也要重視“價(jià)”的因素?！肮?jié)約一滴水，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電”等提出的節(jié)約方向都是對(duì)于“量”的考慮，與此同時(shí)，必須考慮“價(jià)”的因素。特別是在采購(gòu)等方面，應(yīng)當(dāng)尋找性價(jià)比最好的物資。節(jié)能降耗要做到“合理使用”，也要“物美價(jià)廉”。兩方面合理控制，才能降低企業(yè)成本。
    生產(chǎn)型企業(yè)要重視生產(chǎn)制造成本的控制，也要重視采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、管理、財(cái)務(wù)等成本構(gòu)成的各項(xiàng)系統(tǒng)控制。生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能降耗，關(guān)注重點(diǎn)一般在生產(chǎn)體系制造成本的控制。而節(jié)能降耗的根本目的是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。那么運(yùn)營(yíng)成本包含了生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、管理、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，要想取得良好的節(jié)能降耗效果，就要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約費(fèi)用。比如采購(gòu)性價(jià)比最好的設(shè)備、原材料等；加強(qiáng)運(yùn)輸途中的保管，減少物資損失；加強(qiáng)庫(kù)房管理，應(yīng)用物資超市化管理等手段，保證倉(cāng)庫(kù)物品合理擺放，充分使用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少庫(kù)房物資的損失、貶值、報(bào)廢等。管理方面，人員合理編制，保持人員的穩(wěn)定與高效等；財(cái)務(wù)方面，資金如何籌集和有效使用等。因此，節(jié)能降耗、挖潛增效要在統(tǒng)一的目的下，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)去分析、去發(fā)現(xiàn)、去控制。
    在關(guān)注“顯性成本”的同時(shí)，也要結(jié)合“隱性成本”的綜合考慮。在控制成本時(shí)，除了關(guān)注“顯性成本”，即看得見(jiàn)的一次成本的同時(shí)，也要對(duì)潛在的隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本引起足夠的重視。并逐步做好企業(yè)成本管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織建設(shè)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面，以達(dá)到降低企業(yè)“隱性成本”的目的。
    合理應(yīng)運(yùn)“戰(zhàn)術(shù)性節(jié)約”，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略性收益”。企業(yè)在節(jié)能降耗上，要進(jìn)行理性化的“戰(zhàn)術(shù)性節(jié)約”，更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略性”收益。企業(yè)內(nèi)部節(jié)能降耗、厲行節(jié)約，是成本控制的有效手段。但同時(shí)，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度去考慮。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，長(zhǎng)遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略性收益”更具有決定性的意義。
    要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性，把節(jié)能降耗做到實(shí)處。節(jié)能降耗應(yīng)該在企業(yè)各個(gè)部門(mén)各環(huán)節(jié)全面推行，全方位實(shí)施“精細(xì)化管理”。同時(shí)，不斷完善挖潛增效、節(jié)能降耗的組織建設(shè)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門(mén)的月度績(jī)效考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)。做好整個(gè)管理體系的組織、制度的保證，將挖潛增效、節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。

               （來(lái)源：青海集團(tuán)礦業(yè)公司  朱先民）