2012年底以來，煤炭市場的“黃金十年”已漸告結，煤價回落，利潤大幅下滑，不少煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。直至2014年，煤炭市場絲毫沒有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇，各煤炭企業(yè)紛紛降價搶占市場，煤炭下游企業(yè)庫存急劇攀升，國外煤炭低價大量涌進中國市場，美國頁巖氣革命使天然氣逐漸取代煤炭地位，煤炭消費量逐年遞減，國內(nèi)煤炭銷售舉步維艱，市場競爭越加殘酷。
    一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
    2014年年初，本應處于傳統(tǒng)旺季的煤炭市場竟再次遭遇寒流，國內(nèi)各煤炭企業(yè)紛紛下調部分煤種價格。然而，煤價的下調沒能降低煤炭下游行業(yè)一再攀升的煤炭庫存。就目前市場而言，特別是“煤炭市場供大于求、主要耗煤行業(yè)產(chǎn)能過?！钡那闆r下，已經(jīng)有一部分煤炭企業(yè)被兼并和重組，還有一部分煤炭企業(yè)因虧損被迫停產(chǎn)停工，大量裁員，甚至有的煤炭企業(yè)已破產(chǎn)倒閉關門。
    青海集團木里煤礦生產(chǎn)的原煤主要是焦煤，具有低硫、低灰、高熱量等特點。焦煤一直以來作為木里煤礦的閃亮招牌，多服務于煉焦、煉鋼、電力等行業(yè)。煤炭“黃金十年”期間，木里的焦煤萬千寵愛，成為了下游行業(yè)的香餑餑，為青海集團發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，從2013年上半年開始的煤炭市場寒流，受煤價大跌，需求銳減的影響，讓煤焦一體化企業(yè)感到舉步維艱，同時下游用煤行業(yè)也開始想辦法拓寬采購渠道、開源節(jié)流、謀求轉型，焦煤曾經(jīng)的優(yōu)勢已然失去。焦煤作為煉鋼理想原料這一中心地位正在遭受著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。也就是說，慶華也因多重因素影響，遭受著困境。
    二、煤炭企業(yè)當前的困難
    煤炭企業(yè)除了要面對下游行業(yè)市場的沖擊，還在原煤生產(chǎn)和銷售過程中面臨著生產(chǎn)不均衡、采剝倒置嚴重、采場安全、質量和客戶不穩(wěn)定等問題。
    （一）煤炭需求大幅銳減，客戶不穩(wěn)定。2012年以來，國外煤炭以低價格、高質量大量涌進中國市場，對國內(nèi)高價煤炭形成打壓，作為下游產(chǎn)業(yè)的鋼鐵和電力行業(yè)客戶，將采購渠道拓寬購買價格低廉的進口煤。另外，新型能源替代等因素影響，煤炭企業(yè)庫存量急劇攀升，加之2014年以來國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟下行較為明顯，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展明顯放緩。
    （二）煤炭價格暴跌，成本居高不下。從2012年8月開始，煤炭價格持續(xù)暴跌，至今木里煤礦原煤坑口價跌至410元/噸，跌幅達67%，煤炭價格跌破生產(chǎn)成本價，而人工工資、油料費、火工品費用、剝巖費、原煤運輸?shù)荣M用則逐年增加，成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難。
    （三）采場采剝倒置嚴重。木里煤礦2012年以來企業(yè)經(jīng)濟效益不好，在未剝離或少量剝離巖石的情況下掏采原煤，采剝倒置局面進一步加劇，達到嚴重地步。
    （四）采場安全隱患日益凸顯。因前期南排巖場設計不合理和超高排放，致使西采區(qū)南幫頻頻出現(xiàn)裂縫位移，以及底鼓滑坡現(xiàn)象，加之地質構造復雜、邊幫臺階不規(guī)范、采坑不斷加深和采坑積水浸泡等因素，采場安全隱患日益凸顯，增加了發(fā)生重大滑坡垮塌安全事故的可能性。
    （五）煤炭煉焦一體化產(chǎn)業(yè)鏈負荷過重。作為一家集煤炭采選、煤化工循環(huán)經(jīng)濟和鐵礦采選為一體的企業(yè)，在當前煤炭、焦炭及鋼鐵價格較低的形勢下，人工工資和機物料消耗將是一項很大的開支。
    三、煤炭企業(yè)出路的思考和設想
    為應對持續(xù)下滑的生產(chǎn)經(jīng)營效益，煤炭企業(yè)開始各謀出路，采取企業(yè)內(nèi)部重大改革、挖潛增效等措施，尋找新的利潤增長點和盈利點。然而，在轉型和整合的機遇面前，企業(yè)必須提高自身的科技水平和管理水平，拓寬銷售渠道，加快融資步伐，精簡項目結構，盤活周轉資金，結合國家相繼出臺的政策充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在潛力。
    （一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，盡快淘汰虧損項目。
    從2012年至2014年已是3年時間，煤炭價格依然是低位徘徊，按目前市場經(jīng)濟形勢，煤炭暴利時代或將成為歷史，煤炭價格一時難以有很大漲幅。青海集團必須明確格爾木、烏蘭焦化和木里煤礦以及其它產(chǎn)業(yè)鏈的盈虧狀況，關停安全系數(shù)低和不能盈利以及虧損項目，集中人力物力發(fā)展?jié)摿^大的項目。對于目前虧損不止的分公司或項目，該關停的關停，或控制好生產(chǎn)規(guī)模，以市場為導向，力求扭虧為盈。
    （二）優(yōu)化人員和組織結構，保持企業(yè)低位運行。在持續(xù)虧損的情況下，煤炭企業(yè)要將龐大的組織機構抓緊優(yōu)化合并，制定縮編人員和待遇發(fā)放標準方案，盡可能保持企業(yè)低位運行，保存企業(yè)發(fā)展實力，待煤炭市場好轉后再行恢復人員組織生產(chǎn)。
    （三）適度擴大煤炭深加工項目。針對目前煤炭市場飽和和需求疲軟的狀態(tài)，新型煤化工仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ酌?、煤制油、煤制天然氣、煤制乙二醇等煤炭深加工可獲得可觀的利潤，亦可實現(xiàn)企業(yè)煤、氣、電一體化。現(xiàn)代煤化工要選對技術路線，要做到一塊煤產(chǎn)出幾十種產(chǎn)品，一噸煤的價格在幾百元，但轉化為化工產(chǎn)品，其價格就是幾千元，這樣做要達到技術領先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟最好。
    （四）重樹信用關系，確保供應鏈暢通。任何企業(yè)在經(jīng)濟市場中沒有一定的信用度是無法立足的。企業(yè)沒有信用度和誠信，就無法貸款、無法拉攏客戶、無法保持與供應商、承包單位的長期合作。在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，煤炭企業(yè)必須保持冷靜的頭腦，必須與長期合作客戶重新建立信用和誠信關系，承諾必踐，讓合作方敢給企業(yè)貸款，敢給企業(yè)賒賬，敢給企業(yè)墊付一定資金供應物資，甘愿為企業(yè)合作賒賬組織生產(chǎn)，形成良性的資金循環(huán)。
    （五）探索多元化經(jīng)營模式道路，盤活企業(yè)。未來立足市場發(fā)展長遠的企業(yè)一定是多元化經(jīng)營模式或技術領先產(chǎn)品最優(yōu)的企業(yè)。記得2013年青海集團聘請中旭集團高級培訓講師岳偉老師開展了為期2天的思維拓展培訓課程，舉了很多企業(yè)在發(fā)展道路上生死存亡之際應對困難的例子，也多次提到了多元化經(jīng)營模式發(fā)展的前景和實力。因此，煤炭企業(yè)要以煤炭為發(fā)展基點走新型煤炭深加工項目的同時，結合國家發(fā)展政策和方向，亟需探索一條多元化循環(huán)發(fā)展模式，形成一個循環(huán)閉合系統(tǒng)，以盈利項目帶動虧損項目，盤活資金，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    危機當前，作為煤炭企業(yè)，需要我們堅持走原煤、焦炭及鐵精粉大營銷、煤炭深加工和多元化經(jīng)營模式戰(zhàn)略，壓縮一切可能壓縮的成本，以市場為導向，以效益為基本立足點，以擴大銷量為主攻方向，以調整結構為內(nèi)在動力，以產(chǎn)品質量為重要支撐，在確保效益的同時加快轉型速度，走多元化經(jīng)營渠道，實現(xiàn)“多條腿”的經(jīng)營模式，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

              （來源：青海集團木里煤礦  楊生倉）