中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有俊） 1月15日至18日，中國慶華能源集團(tuán)有限公司2019年度工作年會在內(nèi)蒙古集團(tuán)公司召開。

    中國慶華能源集團(tuán)有限公司黨工委書記、董事長霍慶華出席會議并作重要講話。中國慶華集團(tuán)副總裁許忠，中國慶華能源集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任考核辦主任、內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理周秀山，青海慶華集團(tuán)黨委書記、董事長雷正榮，寧夏慶華集團(tuán)黨委書記、董事屠圖門巴依爾，新疆慶華集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理孟令江出席會議。中國慶華集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理溫寶生，各集團(tuán)公司財務(wù)、運營、安監(jiān)、環(huán)保部門負(fù)責(zé)人參加會議。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)車間主任以上人員共150余人列席總結(jié)會議。

    本次會議以小組會議和總結(jié)大會形式進(jìn)行。

    會議期間，霍慶華董事長、副總裁許忠、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理溫寶生、運營管理部經(jīng)理邵明亞按序參加四大集團(tuán)2018年度全年工作總結(jié)會。詳細(xì)聽取各集團(tuán)公司2018年度工作完成情況和2019年工作思路；認(rèn)真討論確定了各集團(tuán)公司2019年度工作目標(biāo)任務(wù)。

    1月18日上午，工作年會召開總結(jié)會議。中國慶華集團(tuán)副總裁許忠主持會議。在中國慶華能源集團(tuán)有限公司分別與內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、青海慶華集團(tuán)、寧夏慶華集團(tuán)、新疆慶華集團(tuán)簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任管理書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書之后，霍慶華董事長作重要講話。

    董事長首先對2018年的工作予以充分肯定。董事長說，2018年對于慶華來說，是堅定信心、負(fù)重爬坡的一年，也是聚焦主業(yè)、夯基固本的一年。在這一年里，我們主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在各級黨政和社會各界的支持、幫助下，對內(nèi)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、樹立綠色環(huán)保理念，對外積極盤活資產(chǎn)，強(qiáng)化造血功能。廣大干部職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗，克服了種種困難，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。一年的風(fēng)雨兼程，一年的拼搏奮斗，大家辛苦了！

    董事長進(jìn)一步指出，回顧過去的一年，我總結(jié)企業(yè)整體有四個“變化”。一是從經(jīng)營結(jié)果看變化：市場需求在穩(wěn)中向好、生產(chǎn)經(jīng)營在逐步復(fù)蘇、經(jīng)營業(yè)績在穩(wěn)中提升。二是從經(jīng)營環(huán)境看變化：債委會作用初現(xiàn)、引戰(zhàn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是從資源利用看變化：資產(chǎn)盤活穩(wěn)步推進(jìn)、有效提高了內(nèi)生動力。四是從工作狀態(tài)看變化：堅持產(chǎn)業(yè)道路自信、解放思想努力作為。變化體現(xiàn)成績，成績來之不易。這些變化與成績，來自于我們破釜沉舟、迎難而上的勇氣與擔(dān)當(dāng)，也來自于我們深刻反省、自我批判的謹(jǐn)慎與謙遜。

    在總結(jié)了企業(yè)發(fā)生的可喜變化后，董事長也明確指出了集團(tuán)目前存在的企業(yè)管理思想落后、經(jīng)營手段單一和安全環(huán)保工作薄弱的問題。要求各單位都要向內(nèi)蒙古集團(tuán)那樣，不僅在促增長、盤存量以及穩(wěn)定自身安全生產(chǎn)方面成績突出，還積極主動盡其所能的幫助其他兄弟單位化風(fēng)險、促發(fā)展。只要我們不回避矛盾，秉承實事求是的精神，在“知不足”中拼搏、在“務(wù)實干”中奮斗，一切問題和困難就一定能夠在發(fā)展中得到妥善解決。

    對2019年的工作，董事長重點布置了三項核心任務(wù)：其一是利用目前較好的市場形勢，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升運營質(zhì)量，保持并擴(kuò)大經(jīng)營性現(xiàn)金流；其二是多措并舉、多點發(fā)力，采取一切可利用的手段盤活剩余存量資產(chǎn)。其三是調(diào)整心態(tài)、敞開胸懷，積極穩(wěn)妥的尋求合作，實現(xiàn)共贏。圍繞核心工作，董事長提出了七點具體要求：

    一是借勢國家政策，認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，堅定不移的走“自強(qiáng)自救”的發(fā)展之路。國家對于實體經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)的支持舉措越來越多、越來越實。但我們要清醒的認(rèn)識到，世上沒有救世主，要想生存和發(fā)展，還需我們堅定信心、自強(qiáng)自救，唯有迎難而上，方能化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安。邁向2019年，唯有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理弘揚實干精神，才能一步一個腳印脫困發(fā)展。二是眼睛向內(nèi)、夯實基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流。要自我加壓、主動作為，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和運營質(zhì)量，保持并擴(kuò)大經(jīng)營性現(xiàn)金流。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要著力提高通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最終把做好生產(chǎn)運營工作體現(xiàn)在每月的經(jīng)營成果上，拿業(yè)績說話、拿利潤體現(xiàn)。三是繼續(xù)盤活存量、做強(qiáng)總量，不斷增強(qiáng)企業(yè)造血機(jī)能。要堅持“以盤活重點項目來推動重點工作，以重點工作來帶動整體工作”的思路，按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極采用合作、合資、委托、出讓等一切可利用的形式，使盤活存量資產(chǎn)工作有實質(zhì)性的突破。四是恪盡職守、嚴(yán)控風(fēng)險，凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。這幾年除了安全環(huán)保風(fēng)險外，經(jīng)營性債務(wù)風(fēng)險也是制約企業(yè)脫困發(fā)展的重要障礙。有效防范各類重大風(fēng)險，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的重要保證，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須堅守的底線。五是加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，以改革促發(fā)展，用改革求突破。通過不斷地改革創(chuàng)新，使我們逐步理順科學(xué)管理的脈絡(luò)，確定穩(wěn)健發(fā)展的方向，最終建立現(xiàn)代化管理體系。六是加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化考評落實。要讓我們每一個層級的黨組織和黨員發(fā)揮先鋒表率和政治引領(lǐng)作用。各級黨委要針對目標(biāo)任務(wù)健全能定責(zé)、重獎勵、可追責(zé)的考評機(jī)制。通過嚴(yán)肅的考評問責(zé)機(jī)制使我們不斷改進(jìn)并提升工作效率。七是加強(qiáng)干部隊伍的培養(yǎng)和選拔，努力打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊。要搭建科學(xué)精準(zhǔn)的選人用人平臺，抓好內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩方面的工作。要始終堅持以業(yè)績和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來選拔干部。給青年“搭臺”，讓青年“唱戲”，扶青年“上馬”。為敢想的人“鼓足勁”，為敢干的人“加滿油”，為試錯的人“卸包袱”，為慶華的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和引進(jìn)一大批懂經(jīng)營善管理的各級人才。

    董事長說，躬逢偉大時代，我們無比自豪；面對艱巨任務(wù)，我們備感責(zé)任重大。讓我們拿出勇氣、鼓足干勁，重塑信譽、信用、信心，奮力創(chuàng)造出無愧于社會、無愧于時代的新業(yè)績，大踏步走向美好光明的未來。

    最后，董事長向慶華全體員工及家人致以新春的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

    董事長在熱烈的掌聲中結(jié)束了講話。

    會議主持人、中國慶華集團(tuán)副總裁許忠要求，會后要及時組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹董事長重要講話精神。全集團(tuán)要緊密團(tuán)結(jié)在董事長周圍，保持戰(zhàn)略定力，狠抓改革落實，積極應(yīng)對新問題新挑戰(zhàn)，以更加積極向上的精神風(fēng)貌和奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，圓滿完成會議確定的工作任務(wù)，帶領(lǐng)慶華廣大干部職工共克時艱、砥礪前行，創(chuàng)造慶華美好明天。

    會議期間，與會代表一起出席了內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)公司“迎新春文藝晚會”和“攜手送春聯(lián)，書法進(jìn)企業(yè)”活動。