6月6日至8日，中國慶華能源集團有限公司在北京召開了2012年度年中財務會議。公司董事長霍慶華，總經(jīng)濟師李能枝、總會計師楊蕾、董事長辦公室主任李傳瑞、董事長助理陳可及各子集團總會計師、總經(jīng)理助理參加會議?？倳嫀煑罾僦鞒謺h。

 中國慶華能源集團有限公司召開2012年度年中財務會議

       會上中國慶華能源集團有限公司與各子集團公司簽訂了《資金集中管理協(xié)議》，總結了2011年度清產(chǎn)核資、決算以及2012年上半年度財務工作，布置了下半年財務工作任務,并請專家就商業(yè)匯票及發(fā)債信息披露的相關問題對相關人員進行了培訓。
       董事長霍慶華在會議中指出，2011年集團資產(chǎn)財務部帶領集團全體財務人員做了大量工作, 在股權結構、清產(chǎn)核資等工作上卓有成就，可以說慶華集團的財務管理已經(jīng)開始向集團化、規(guī)范化管理邁進。同時董事長提出了下一階段的工作重點及要求，其中特別強調了集團公司的資金統(tǒng)一管理以及財務人員的管理問題。
       總會計師楊蕾在會議上著重通報了集團清產(chǎn)核資和年度報表決算結果及發(fā)現(xiàn)的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決方案，同時還布置了下半年資產(chǎn)財務部要開展的主要工作。楊蕾總會計師強調，2012年集團財務工作目標明確、任務較重，能否出色完成關鍵在于落實。希望各公司繼續(xù)發(fā)揚慶華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的精神，積極進取，扎實工作，圓滿完成各項財務工作，為集團公司做大做強、實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出更大貢獻！
       會上，內(nèi)蒙古公司匯報了“會計人員的管理經(jīng)驗”，董事長霍慶華指出：聽了匯報，感受到內(nèi)蒙古公司財務人員在慶華的成長歷程，匯報內(nèi)容詳實，同時著重強調了“企業(yè)的財務人員水平直接反應了企業(yè)的總體管理水平”。董事長還再次強調到：員工是公司進步的源泉，對新員工，要讓他們深入了解企業(yè)文化，使他們更快地融入慶華大家庭；對老員工，要敢于轉變舊有觀念，與時俱進。員工要與慶華共同成長、共同進步，真正將慶華打造成一個學習型企業(yè)。
       參與會議的各公司代表紛紛表示，將以此次財務會議為契機，認真領會董事長的指示要求，理清工作思路，吃透下半年的工作重點，學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，將本單位的財務工作做得更好。代表們還對進一步做好下半年財務工作提出了許多寶貴意見和建議。
                                                             

                                                                                       （來源：中國慶華能源集團有限公司    尹琭）