5月22日下午，中國慶華能源集團人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目(e-HR)啟動儀式在內(nèi)蒙古公司慶華會所商務(wù)會務(wù)中心舉行。

中國慶華eHR系統(tǒng)建設(shè)項目實施推廣啟動儀式

　　中國慶華能源集團人力資源部總經(jīng)理王燕民、信息管理部負責(zé)人袁躍武、金蝶軟件（中國）有限公司總監(jiān)宓立衛(wèi)參加會議并講話，內(nèi)蒙古慶華集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理吳文斌宣布，中國慶華能源集團人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項目正式啟動。中國慶華能源集團、寧夏慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團的人力資源、信管部門負責(zé)人以視頻方式參加會議。
　　王燕民在講話中講到，一個企業(yè)的成功來源于四大要素：“清晰可行的戰(zhàn)略”、“高效的運營管理”、“卓越的人才隊伍”、“具有吸引力的企業(yè)文化”。人力資源管理部門作為集團重要職能部門之一，直接參與“各項人事業(yè)務(wù)管理”和“戰(zhàn)略型人才與后備人才建設(shè)”，對企業(yè)的成敗產(chǎn)生重要影響。中國慶華能源集團自1996年創(chuàng)業(yè)至今，在霍董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過不斷集聚、延伸、擴展、整合，逐步形成了橫向耦合、縱向閉合的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局，整體組織機構(gòu)和人員規(guī)模不斷壯大，但單就人力資源管理信息化水平來講，還相對薄弱，人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析作用不足，決策導(dǎo)向能力有待提升。因此，伴隨集團的高速發(fā)展，目前非常有必要在人力資源管理上提高運營效率，減低日常管理風(fēng)險與隱患，初步吸收、復(fù)制成熟的管理經(jīng)驗，提高人才資源的利用效率，最終發(fā)揮出提升輔助經(jīng)營決策效能的作用。
　　王燕民說，軟件是工具，是系統(tǒng)化平臺，這個平臺能否有效運行，關(guān)鍵在于平臺上運行的管理方案、管理流程是否清晰，是否規(guī)范。為此，各公司人力資源管理部門在系統(tǒng)建設(shè)期間要積極配合。一是要通過軟件系統(tǒng)將目前的管理方案進行固化。二是要通過系統(tǒng)一期建設(shè)將成熟、先進的管理理念與管理辦法深入到工作中去，提高管理效率，使軟件建設(shè)與管理水平相輔相成、達到螺旋式上升的效果。三是要在總體規(guī)劃的前提下，兼顧每個公司合理的個性化需求，兼顧規(guī)范性與靈活性，真正做到滿足和支持企業(yè)管理的發(fā)展變化。
　　宓立衛(wèi)就中國慶華能源集團人力資源管理系統(tǒng)項目的建設(shè)目標(biāo)和進度安排進行了詳細介紹，提出了“業(yè)務(wù)先行、系統(tǒng)落地，先固化、后復(fù)制、再優(yōu)化”的項目主策略，匯報了項目定義工作完成、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計完成、一期模塊第一階段上線完成、一期模塊第二階段上線完成及一期模塊驗收完成五個重要里程碑與時間節(jié)點，并圍繞項目準(zhǔn)備階段、藍圖設(shè)計階段、系統(tǒng)上線階段、階段確認階段四個階段的實施策略、關(guān)鍵工作目標(biāo)及合作雙方工作任務(wù)進行了詳細講解，同時列舉了項目實施過程中存在的四大風(fēng)險及解決辦法。
　　袁躍武從集團信息化建設(shè)角度出發(fā)，對各集團信息管理部門在eHR系統(tǒng)項目實施過程中，如何提供很好的技術(shù)支持與保障方面，提出了三點要求：一是兩級信息主管部門要高度重視，要力爭1-2名技術(shù)骨干全程參與該項目的建設(shè)，確保eHR系統(tǒng)在今年年底前平穩(wěn)上線。二是參與eHR項目的技術(shù)人員要全面理解該系統(tǒng)的設(shè)計思想、實施方法；徹底掌握該系統(tǒng)的各類功能模塊、各個功能點和各個業(yè)務(wù)流程；熟練運用各類業(yè)務(wù)流程的配置、系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置以及報表級的二級開發(fā)功能。三是總部信息管理部門要按照項目的計劃及時完成設(shè)備和軟件的采購、安裝、調(diào)試工作，兩級信息主管部門要爭取在較短的時間內(nèi)完成基于VPN的網(wǎng)絡(luò)安全平臺建設(shè)。

 
（來源：內(nèi)蒙古慶華集團 申富中、山寶銀；張蕾攝影）