中國慶華青海消息（朱先民）9月19至20日，青海慶華集團(tuán)總經(jīng)理李永強(qiáng)，常務(wù)副總經(jīng)理張肇君，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師呂忠，總經(jīng)理助理湯麗、馬積正及機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人赴格爾木礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作并看望慰問一線干部職工。集團(tuán)副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平，總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理周增文等陪同檢查。

檢查期間，李永強(qiáng)一行先后前往尕林格選礦廠各車間、肯德可克鐵礦井下3900m—3840m中段主斜坡道、3880m分段東西翼主運(yùn)輸巷進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解3900m中段以下工程建設(shè)、資源開發(fā)、3960m中段礦體回收及選礦廠生產(chǎn)組織工作開展情況。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際對“國慶”節(jié)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

20日上午，張肇君主持召開工作會(huì)議。會(huì)上，許福平就格爾木礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步重點(diǎn)工作做了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。李永強(qiáng)聽取匯報(bào)后，對格爾木礦業(yè)公司近幾年穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)給予積極評價(jià)和充分肯定，并代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工致以誠摯感謝，同時(shí)勉勵(lì)格爾木礦業(yè)公司全體干部職工齊心協(xié)力、鉚足干勁、再接再厲，繼續(xù)為穩(wěn)定集團(tuán)公司發(fā)展大局挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)，作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，李永強(qiáng)對格爾木礦業(yè)公司今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是始終如一、警鐘長鳴，全力抓好安全生產(chǎn)工作。全體干部職工要在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下不斷提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、層層壓實(shí)責(zé)任，全力維護(hù)安全形勢平穩(wěn)。二是以“拓渠道、促銷售、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo)，及時(shí)關(guān)注國內(nèi)外鋼鐵市場行情，明確市場供需關(guān)系，切實(shí)做好鐵精粉銷售工作，提高經(jīng)營效益。三是按照“抓兩頭、促中間”的思路，從采礦、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)多措并舉降成本、深挖潛能增效益，并深入推進(jìn)智能化、機(jī)械化、自動(dòng)化礦山建設(shè)，降低人力成本，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高全員工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，不斷提升隊(duì)伍整體工作效能，在日益激烈的市場競爭中謀發(fā)展、求突破。四是全體領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)要聚焦關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，加大審計(jì)監(jiān)察力度，持之以恒加強(qiáng)廉潔自律教育，從思想上、制度上筑牢廉政防線。五是要優(yōu)化采礦工藝，充分合理利用資源，堅(jiān)持“貧富兼采”原則，提高礦石回采率，延長礦山服務(wù)年限。

會(huì)上，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部門就此次檢查工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出了具體要求和意見建議。

許福平對李永強(qiáng)一行到格爾木礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和由衷感謝。針對檢查組提出的問題和建議，許福平要求各單位、部門要認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議的主旨精神和工作要求，并表示格爾木礦業(yè)公司將按照集團(tuán)公司安排部署，堅(jiān)定不移狠抓安全管理、穩(wěn)定生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、抓好隊(duì)伍建設(shè)等工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。