中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（潘有?。?/strong>7月15日-17日，內(nèi)蒙古集團(tuán)2014年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在內(nèi)蒙古集團(tuán)伊克奈爾文化旅游有限責(zé)任公司召開。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會(huì)議并作重要講話。內(nèi)蒙古集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì)議。內(nèi)蒙古集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡鳳山、吳文斌、王暉、高波、哈真、陳鵬飛、袁俊霞、張立仁參加會(huì)議。各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員和內(nèi)蒙古集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
    會(huì)議通報(bào)了內(nèi)蒙古集團(tuán)各單位2014年第二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了2014年第二季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，展示了優(yōu)秀QC技改項(xiàng)目和班組建設(shè)成果，對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出了要求。
    會(huì)議分析二季度國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，比預(yù)想得更加嚴(yán)峻，市場(chǎng)比預(yù)想得更加復(fù)雜。內(nèi)蒙古集團(tuán)上下緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照集團(tuán)總體部署開展工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，敢于應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新局面，變壓力為動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)情況總體較好。
    會(huì)上總經(jīng)理周秀山提出三點(diǎn)意見(jiàn)：  
    一、要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力克服困難和挑戰(zhàn)。各單位要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、一手抓治理虧損點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極行動(dòng)起來(lái)，應(yīng)對(duì)危機(jī)局面，研究發(fā)生的問(wèn)題，急公司之所急，想公司之所想。
    二、要強(qiáng)化生產(chǎn)組織穩(wěn)定產(chǎn)量，加大市場(chǎng)營(yíng)銷提高效益。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要保持頭腦清醒，增強(qiáng)工作緊迫感，強(qiáng)化生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)量，堅(jiān)持以量補(bǔ)價(jià)、以質(zhì)保價(jià)理念不動(dòng)搖，抓好基層銷售，建立新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，積極打開銷售市場(chǎng)，降低庫(kù)存，提升效益。
    三、樹立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制。第三季度是內(nèi)蒙古集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金階段，各單位要領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為。創(chuàng)新管理機(jī)制，善于利用財(cái)務(wù)分析報(bào)表管理工具，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把第三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)精細(xì)化、具體化、階段化，變成實(shí)實(shí)在在抓工作的舉措，變成腳踏實(shí)地抓落實(shí)的行動(dòng)。為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。