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青海集團(tuán)積極組織學(xué)習(xí)《中國慶華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2013-09-29
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    中國慶華青海消息(青海企業(yè)管理辦公室)近日,青海集團(tuán)通過多種形式傳達(dá)并組織深入討論和學(xué)習(xí)了《中國慶華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)。各單位、各部門結(jié)合各自工作實(shí)際向青海集團(tuán)企業(yè)管理辦公室報(bào)送了學(xué)習(xí)情況及具體實(shí)施意見。通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《規(guī)劃》,各單位、各部門進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,普遍認(rèn)為集團(tuán)公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,在不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵和狠抓落實(shí)上下功夫,把貫徹《規(guī)劃》作為“二次創(chuàng)業(yè)”的一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好,使企業(yè)文化入耳、入腦、入心,扎根于廣大員工的心靈深處,轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益與企業(yè)文化建設(shè)的雙豐收。
    各單位、各部門的學(xué)習(xí)情況及具體實(shí)施意見也反映出一些單位和部門對(duì)貫徹落實(shí)《規(guī)劃》現(xiàn)階段的工作和職責(zé)不夠明確。對(duì)此青海集團(tuán)企業(yè)管理辦公室將對(duì)照《規(guī)劃》要求,結(jié)合各單位、各部門學(xué)習(xí)情況以及集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,制定具體的實(shí)施方案,以明晰職責(zé)權(quán)限,把企業(yè)文化建設(shè)納入制度推動(dòng)的軌道,積極建立企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制。年底前,青海集團(tuán)要按照中國慶華集團(tuán)的總體要求,對(duì)照《規(guī)劃》內(nèi)容進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)情況的內(nèi)部評(píng)估。