青海慶華集團(tuán)潔凈煤事業(yè)部黨支部全面構(gòu)建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和政治保證。

    2008年,青海慶華集團(tuán)確定本年為成本、效益年。事業(yè)部黨支部發(fā)動(dòng)大家節(jié)約生產(chǎn)成本，降低各項(xiàng)消耗，推行了修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法等一系列制度。同時(shí)倡議廣大員工自做打掃衛(wèi)生工具，捐廢舊衣物做擦機(jī)布等,把節(jié)本降耗落實(shí)到日常工作崗位。在黨支部的提議下，事業(yè)部自制了“勤儉節(jié)約箱”，分置于車(chē)間顯眼地帶，要求員工將廢棄的螺絲、廢鐵、焊條頭等物品撿入其中進(jìn)行回收，美化了車(chē)間衛(wèi)生，杜絕了浪費(fèi)，使勤儉節(jié)約的精神,延伸到了生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    2009年，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，黨支部發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展“一幫一”送溫暖活動(dòng)，對(duì)家庭貧困的工人送去節(jié)前慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。黨支部帶領(lǐng)工會(huì)率先成立了“工會(huì)互助金”，對(duì)有困難的職工及時(shí)進(jìn)行幫扶，對(duì)婚喪嫁娶的家庭,組織人員進(jìn)行慰問(wèn)。

    2010年，借青海慶華集團(tuán)“管理學(xué)習(xí)年”契機(jī)，事業(yè)部黨支部把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)抓。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，引導(dǎo)干部、職工通過(guò)學(xué)習(xí)改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步完善文化活動(dòng)陣地，建立了圖書(shū)閱覽室并制作了借閱卡，倡議廣大員工多讀書(shū)，規(guī)范其言行舉止，進(jìn)而提升個(gè)人素養(yǎng)。員工隊(duì)伍整體面貌的改觀，帶動(dòng)了整個(gè)廠區(qū)文明面貌的提升。在讀書(shū)月中，黨支部開(kāi)展了“我愛(ài)讀書(shū)”演講比賽，表現(xiàn)了慶華職工銳意進(jìn)取、吃苦耐勞的精神風(fēng)貌，對(duì)獲獎(jiǎng)職工給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    在事業(yè)部黨支部的倡導(dǎo)下，班組建設(shè)工作走到了集團(tuán)公司的前列。事業(yè)部從班組入手，根據(jù)各個(gè)部門(mén)班組工作性質(zhì)的不同，量身裁衣，制作了形式多樣的班組建設(shè)宣傳專(zhuān)欄，規(guī)定了專(zhuān)欄的有關(guān)內(nèi)容和要求，制定了班組建設(shè)方案和實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展了明星班組、明星班長(zhǎng)和明星員工的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)勝選者予以獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使班組建設(shè)活動(dòng)收到了成效。

    建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工潛能。事業(yè)部大力推行績(jī)效考核工資制度，對(duì)工作中業(yè)績(jī)突出人員給予重獎(jiǎng)。對(duì)在QC活動(dòng)和技改中做出突出貢獻(xiàn)的人實(shí)行單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)；對(duì)在集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)中取得名次的員工，黨支部給予本人相應(yīng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展的“優(yōu)秀員工”、“金銀銅牌”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性。兩年來(lái)，先后有65人獲“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)

    強(qiáng)化干部管理，規(guī)范考核機(jī)制。事業(yè)部黨支部把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為搞好基層支部班子，隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)載體，實(shí)施績(jī)效打分制，與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。同時(shí)實(shí)行半年一次的民主測(cè)評(píng)制度，干部考核交流任免制度，對(duì)于民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)考核中排在末位的予以淘汰。

    開(kāi)展安全活動(dòng)，確保安全事故為零。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓安全工作，制作了安全警示牌，安全標(biāo)語(yǔ)，使安全親情教育有了新載體。開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，自購(gòu)影像設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行安全片教育。豐富多彩安全教育的開(kāi)展，規(guī)范了員工行為，為促進(jìn)安全生產(chǎn)起了重要作用。經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為營(yíng)造良好的安全環(huán)境提供了保證。潔凈煤事業(yè)部從09年至今未發(fā)生一起人身傷亡事故，重大機(jī)電設(shè)備事故，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)秩序。圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益”這一工作中心，黨支部積極開(kāi)展工作，特成立進(jìn)場(chǎng)原煤監(jiān)督小組，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原煤質(zhì)量關(guān)，對(duì)煤場(chǎng)管從源頭遏制腐敗事件發(fā)生。

    在事業(yè)部黨支部的帶領(lǐng)下,07年6月1至今已累計(jì)入洗原煤668.19萬(wàn)噸，產(chǎn)精煤352.64萬(wàn)噸，產(chǎn)中煤94.66萬(wàn)噸，產(chǎn)煤泥99.80萬(wàn)噸，產(chǎn)矸石121.09萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14670萬(wàn)元,向國(guó)家累計(jì)繳納各種稅金10767萬(wàn)元。

    潔凈煤事業(yè)部黨支部通過(guò)摸索前進(jìn)，現(xiàn)已形成一套比較完善的組織機(jī)構(gòu)及管理模式，作為集團(tuán)公司的樣板企業(yè)。潔凈煤事業(yè)部黨支部堅(jiān)持構(gòu)建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中增效，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作走上了新臺(tái)階。