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績效考核兌現(xiàn)了

來源:
編輯: 馬亮亮
發(fā)布時間: 2011-11-11
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    “發(fā)錢了!”一傳十,十傳百,一會兒工夫,整個選煤車間無人不知,無人不曉。記得那一天,車間綜合員辦公室出現(xiàn)了歡快的場景:車間員工們自覺排隊、簽字領取績效工資,員工們掩飾不住喜悅的心情,個個笑容掛在臉上。

    自實施績效考核以來,煤化公司上下積極響應,各車間、工段、班組結(jié)合工作實際紛紛制定了相應的績效考評方法。但由于剛開始實施,員工們不太理解,總把績效考核理解為扣工資,此次績效考核的兌現(xiàn),讓我們看到了績效考核是對一線員工工作成績的肯定,也是對我們的鼓勵,更讓每位員工切身感受到績效考核的真實目的是企業(yè)增效,員工增收。

    通過不斷學習績效考核實施辦法,讓我們明白了在工作崗位上要以高度的責任心完成每天的本職工作,做到精心操作以降低設備的維修成本;在材料的領取上更要做到適量領取,合理利用,努力降本增效??冃Э己说膶嵤┎粌H增強了員工的責任心,還增強了員工的成本節(jié)約意識,牢固樹立了“以廠為家”的思想觀念。使我們懂得了在工作中大家從小事做起,從實際出發(fā),充分發(fā)揮自己的聰明才智,積極做好修舊利廢工作,主動為車間獻計獻策,做好各項工作。

    在初嘗績效考核甜頭的同時,我們更應密切配合公司各級領導做好績效考核工作,以我們的實際行動,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一團棉紗開始,深入、持久地開展績效考核工作,切實做好降本增效,為節(jié)約成本獻出我們的一份力量。

 

                          (來源:青海慶華集團煤化公司 )