為統(tǒng)一思想，集思廣益，持續(xù)深入地開展企業(yè)管理和文化建設，青海慶華集團于8月23日上午在董事長會議室召開企業(yè)管理及企業(yè)文化建設研討會。集團領導丁平、許天龍、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮、劉書峰、李永強、許福平、權國俊、代長禮、金競春出席會議。木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部主管企業(yè)管理工作的領導、企管專員，供應公司、銷售公司、物業(yè)公司科級以上管理人員及綜合科相關人員，集團機關各部門負責同志共50余人參加會議。會議由工會主席兼人力資源部經(jīng)理王軍同志主持。

中國慶華青海集團召開企業(yè)管理及企業(yè)文化建設研討會

　　此次會議得到了集團領導的高度重視。會議首先由王軍同志做動員講話，接下來，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、供應公司、銷售公司、物業(yè)公司分別就企業(yè)管理及企業(yè)文化建設工作的開展情況進行了介紹和展示。
　　主題發(fā)言結束后，各單位、各部門進行了進一步的座談交流。最后，總經(jīng)理丁平同志作總結講話。他結合當前實際談了四點意見和要求：一是切實提高對企業(yè)管理、企業(yè)文化的思想認識。各單位一把手一定要首先提高認識，把主要精力放到強化管理上，對于如何做到“三像”，如何落實我們的核心價值觀，如何真正做好人文關懷，都需要深入的思考，要有具體的措施和辦法。二是向管理要效益。各級管理人員應該及時轉變發(fā)展思路，深入思考如何創(chuàng)新管理模式并使之服務于經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，如何通過強化管理實現(xiàn)效益的提升與突破，如何通過我們推行的項目管理、全面預算管理、績效考核、班組建設、技術創(chuàng)新、“雙述”活動、物資超市化管理等管理模式和方法提升企業(yè)效益。三是不斷建立健全制度，完善和優(yōu)化工作流程，強化制度執(zhí)行。必須將制度與流程很好地融合，一切按制度和流程辦事，制度制定出臺以后就要狠抓落實,否則再好的制度也是一紙空文。四是深入推進企業(yè)文化建設，增強隊伍的凝聚力、向心力和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要實干、不要擺花架子，要創(chuàng)新、不要做表面文章，要優(yōu)秀、不要“作秀”，要求真、不要索取不實的獎牌和榮譽。      
　　丁平同志最后指出，我們應該經(jīng)常有針對性地組織召開這樣的管理工作會議,深入探討分析解決一些問題，通過會議引起各級管理者對企業(yè)管理的高度重視。他希望下次的會議質(zhì)量能得到進一步提高，能聽到各單位、各部門提出的一些新的想法和思路。
　　會后，集團企業(yè)管理辦公室進一步向集團公司領導及集團機關各部門征求了意見建議。
　　通過此次會議，大家更加認識到做好企業(yè)管理工作任重而道遠，也更加深刻地認識到企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中存在的問題和不足，理清了思路，找到了努力方向。同時也鼓起了干勁，決心以更加積極的工作態(tài)度，科學組織，求真務實、真抓實干，持續(xù)提高企業(yè)效益，形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力，把集團建設推向一個更高的水平。

（來源：青海慶華集團 湯麗）