11月5日，中國(guó)慶華內(nèi)蒙古集團(tuán)召開(kāi)了2013年度預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山，黨委副書(shū)記吳文斌，副總經(jīng)理陳鵬飛，高波，王暉，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師許衛(wèi)華，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)袁俊霞等出席了會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì)議。
       會(huì)議聽(tīng)取了各單位2013年度工作大綱和年度預(yù)算編制的匯報(bào)，并進(jìn)行了會(huì)審和確定。會(huì)議發(fā)布了集團(tuán)公司2013年度預(yù)算總體目標(biāo)和整體工作部署，提出圍繞集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，2013年預(yù)算編制要遵循“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)、節(jié)省”和堅(jiān)持“從嚴(yán)、從簡(jiǎn)、從緊”的原則。
       總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山在聽(tīng)取了各單位匯報(bào)后，在講話(huà)中指出：通過(guò)這次預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視，積極做好各自的工作，增強(qiáng)自身的管理能力，積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。尤其是管理方面的工作要做的更細(xì)致、更深入。
周秀山對(duì)今后工作提出了六點(diǎn)要求：
       一、認(rèn)真總結(jié)工作績(jī)效。回顧2012年，各單位、各部室預(yù)算匯報(bào)反映出個(gè)別單位的工作不夠深入，在日常管理和生產(chǎn)等各方面都存在著問(wèn)題。希望要認(rèn)真反思，深刻理解成本與管理的內(nèi)涵，切實(shí)對(duì)照自己在企業(yè)發(fā)展中的付出與實(shí)現(xiàn)效益的比例，從而提升自我。
       二、持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理。預(yù)算管理工作要確定目標(biāo)，理出主線(xiàn)，自下而上地全面開(kāi)展。把經(jīng)營(yíng)預(yù)算逐級(jí)推廣到對(duì)內(nèi)分析和對(duì)外分析上，推廣到組織框架建設(shè)上，使預(yù)算真正體現(xiàn)在管理者的精神和意志上。
       三、極速提升管理質(zhì)量。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。看到的事，要管一管；想到的事，要抓一抓。只有當(dāng)學(xué)習(xí)變成組織行為，學(xué)習(xí)變成有方向的時(shí)候，才能極速提升管理質(zhì)量。
       四、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。2012年最后兩個(gè)月，班組建設(shè)要提高管理深度，要抓好安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理，使成本管理具有實(shí)際內(nèi)容，充滿(mǎn)智慧、充滿(mǎn)磨練地去管理。
       五、著力踐行多進(jìn)基層。希望以此次預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)為契機(jī)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)科級(jí)干部走進(jìn)基層開(kāi)展工作，培育年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與能力，不斷為集團(tuán)發(fā)展輸入新血液，增添新活力。同時(shí)，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊“大企病”的滋生與蔓延，讓“愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔從業(yè)”清新之風(fēng)吹遍集團(tuán)公司。
       六、明確未來(lái)發(fā)展方向。十八大釋放的信息令人十分欣喜，在未來(lái)幾年里，我們要緊緊把握時(shí)代脈搏，用不斷持續(xù)向前發(fā)展的亮牌糾正以往的不足之處。繼續(xù)弘揚(yáng)正氣，提振精神，爭(zhēng)取早日向中國(guó)慶華遞交一份優(yōu)異的答卷。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán) 循智 潘有?。?br/>