近日，中國慶華寧夏集團(tuán)甲醇公司已經(jīng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行了500多天，企業(yè)沒有發(fā)生任何安全事故。這一切在很大程度上得益于甲醇公司在班組建設(shè)和培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能方面采用了“崗位輪換”制度，培養(yǎng)了一批“一崗多能”的員工，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。
甲醇公司根據(jù)各個崗位人員業(yè)務(wù)技能熟練情況，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，挑選業(yè)務(wù)技能較高、心理素質(zhì)較強(qiáng)的部分員工，有計劃地調(diào)換到壓縮、合精崗位進(jìn)行工作。經(jīng)過反復(fù)考核，他們在每個班組的成員中再挑選一名業(yè)務(wù)、心理、責(zé)任心俱佳的員工擔(dān)任備用班長職務(wù)，給予副班長績效工資待遇。備用班長在班長不在的情況下實(shí)行班長的工作職責(zé)。
今年，生產(chǎn)系統(tǒng)部分技術(shù)員也深入到了班組，掛職副班長，和班組人員一起勞動，充分了解了生產(chǎn)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，使他們在本職工作中能和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，更能取得實(shí)際成績。通過這項(xiàng)制度的實(shí)施，甲醇公司拓展了發(fā)現(xiàn)人才的視野，為班組的人才儲備和培養(yǎng)打下了好的基礎(chǔ)。
公司負(fù)責(zé)人表示，中國慶華寧夏甲醇公司培養(yǎng)“一崗多能”員工的活動還只是一個開始，他們將通過不斷總結(jié)和提高，進(jìn)一步完善“崗位輪換”機(jī)制，努力搭建多層次、多方式的人才選拔和崗位鍛煉的平臺，以便讓更多員工有機(jī)會施展自己的才華，讓更多人才脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
（寧夏慶華集團(tuán) 楊子江）
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