2011年，阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責(zé)任公司，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，不斷強化管理夯實基礎(chǔ)，努力打造“平安 和諧 創(chuàng)新 發(fā)展”的新型礦山，困擾公司多年的采掘失調(diào)問題初步得到了緩解，公司的各項工作穩(wěn)步推進。
　　生產(chǎn)管理增效益。在采礦工作方面，通過制定合理的采剝計劃，建立嚴格的考核制度，加強責(zé)任目標(biāo)的落實完成。生產(chǎn)任務(wù)緊，采礦工程技術(shù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場了解實際情況，召開技術(shù)專題會，以每個工作面、每個采場的出礦量作為考核標(biāo)準(zhǔn)督促各工程隊合理組織采礦生產(chǎn)，保障井下生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時加強采礦方法研究，與昆明理工大學(xué)合作提出了淺孔留礦法和充填法相結(jié)合的采礦新方法，投入使用使礦石回采率達到90%以上，能夠很好的實現(xiàn)資源的有效利用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在選礦工作方面，優(yōu)化選別工藝，確保選礦產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)；加強設(shè)備管理，保證設(shè)備開機率使設(shè)備滿負荷運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的最大負荷，保證選礦車間加工成本在計劃控制內(nèi)。公司與長沙礦院等科研院所開展合作，對鐵礦伴生金屬及尾礦中的多金屬的提取進行了研究并取得了一定的成果，尤其是對銅金屬的提取率較以前提高約2%。在設(shè)備管理方面，建立設(shè)備運行考核機制，認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率。加強設(shè)備點檢工作，減少設(shè)備事故隱患；普通設(shè)備采取日常點檢，專業(yè)設(shè)備采取三日一次專業(yè)人員點檢和日常點檢相結(jié)合；精密設(shè)備采取五日一次點檢和日常點檢相結(jié)合。在地質(zhì)工作方面，公司對卡礦礦區(qū)地質(zhì)狀況，成礦、控礦專題研究，吸納前者地質(zhì)資料精髓，對M51礦區(qū)外圍、敖勝塔塔鐵礦及井坑子洼錳鐵礦進行地質(zhì)（礦產(chǎn)）補勘和預(yù)查工作，給2012年地質(zhì)（礦產(chǎn)）補勘工作奠定良好基礎(chǔ)。
　　生產(chǎn)安全做保障。慶華礦業(yè)科技有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，認真落實上級安全監(jiān)督部門文件精神，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作的具體要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、強化管理、排查治理各種安全隱患，有效遏制了重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障了礦山生產(chǎn)效益增長。完善安全管理制度，加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實開展新員工的“三級”安全教育，先培訓(xùn)后上崗，提高職工的安全意識和自我防范意識，使員工從不懂安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。同時對工程隊跟蹤和監(jiān)督檢查，使之也能熟練掌握安全制度和安全規(guī)程，進一步規(guī)范安全管理。各部門、班組配備兼職安全員，負責(zé)監(jiān)督本部門的安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全員在生產(chǎn)一線的監(jiān)督管理作用。加強井巷工程管理，嚴格要求作業(yè)人員，同時加強井下巷道的管理和支護工作。每月組織一次由各井隊炮工及隊長參加的安全隱患排查專項檢查活動，對于查出的安全隱患及時整改，整改驗收通過方可復(fù)工生產(chǎn)。加強安全監(jiān)管力度。安監(jiān)部人員每天必須到分管現(xiàn)場，對分管區(qū)域的安全狀況和生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令其及時整改，同時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，充分發(fā)揮了一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理作用，有效的降低了事故發(fā)生率。加強火工品管理作用，確?；鸸て肥褂玫陌踩＜訌妼β短靹冸x的監(jiān)控和現(xiàn)場管理，一方面加大監(jiān)控力度，另一方面在保證安全生產(chǎn)的前提下，采用邊剝邊探的方法進行露天礦的剝離工作。
　　企業(yè)文化為引導(dǎo)。慶華礦業(yè)科技有限公司創(chuàng)建了《卡休他他礦報》，刊登集團公司新聞要事、員工作品、學(xué)習(xí)心得等，充實員工業(yè)余文化生活；印制了《員工手冊》，以便新老員工熟記公司基礎(chǔ)管理制度、行為規(guī)范、安全基礎(chǔ)知識等。為提升公司班組建設(shè)管理水平，強化基層班組長管理能力，培養(yǎng)基層管理力量，貫徹落實集團“班組建設(shè)年”主題活動，公司每月末對各班組建設(shè)推進情況及各項工作進行檢查，并評比獎勵；每月組織員工生日會，讓員工在工作之余感受家的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；每季度員工技能考評，通過理論考試、現(xiàn)場實踐測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、員工互評等形式，對員工予以考評，考評結(jié)果與薪資掛鉤；開通了員工通勤車，方便在阿右旗居住的職工上下班，而且緩解了礦區(qū)職工住宿緊張的問題，讓員工切身體會到公司的人文關(guān)懷和公司這個大家庭的溫暖。利用工作之余種植大棚蔬菜、養(yǎng)殖家禽豬羊，不但在荒漠中增添了綠色，豐富了業(yè)余生活，而且對員工的飲食方面也起到調(diào)節(jié)作用、降低了成本。通過舉辦各種形式多樣，具有特色的文體活動，如節(jié)假文藝匯演、歌詠比賽、日常體育比賽，豐富員工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，促進了企業(yè)文化的推廣。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團  李濤，高靜，循智）