中國慶華青海集團消息（通訊員 李鳳貴）為進一步加強干部隊伍建設，提升管理人員綜合素質，打造一支德才兼?zhèn)?、顧全大局、具有團隊意識的隊伍，近日，中國慶華青海集團煤化公司人力資源科根據(jù)《中國慶華集團干部管理制度暫行規(guī)定》精神，組織開展了2012年度煤化公司管理干部考評工作。
人力資源科結合公司干部隊伍建設的實際情況，制定了本次干部考評方案，提前下發(fā)了通知，對述職報告內容提出了具體要求，重點強調了對明年工作的計劃、打算、新思路、新理念。
此次干部考評工作是按照360度考評方法和述職答辯的考核模式，明確了考評原則和主導方向，由公司幾位領導按考評內容為被考評干部打分，做到了公平、公正和公開。考評內容包括干部的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績，對明年的工作計劃、打算、新思路、新理念等。煤化公司通過完善考評體系，進一步明確了公司崇尚實干、注重實績的用人導向，有效激發(fā)了干部隊伍的整體活力，為今后更好地選賢任能和加強干部隊伍建設提供了有力保障。
此次干部考評中，絕大部分干部對完成明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務、安全責任目標和企業(yè)管理工作，思路清晰，計劃周全，提出一些較為新穎的管理理念。如：企業(yè)文化建設方面的干部，在總結今年工作的基礎上提出了“企業(yè)文化建設從素質教育入手，素質教育從思想教育入手、思想教育從傳統(tǒng)文化教育入手”的管理新思路。后勤管理干部在“服務員工、服務一線”的管理基礎上，提出了隨著外包新餐廳的即將建成投入使用，為倒班員工增加多品種早餐供應的工作計劃。還有些干部提出了“把現(xiàn)場當做辦公室”的安全管理新措施，以確保明年的生產(chǎn)安全工作穩(wěn)步進行。
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