班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業(yè)文化建設的主力軍。為搞好安全監(jiān)督管理工作，我們一直以班組建設為切入點做為日常的管理工作。為了帶好這支隊伍，抓好班組建設成為當務之急。年初，我們安監(jiān)辦積極響應集團公司關于深入開展“班組建設年”主題活動的文件精神，并及時對我部門的班組建設工作進行了布置和安排?，F(xiàn)將我們今年班組建設情況做一總結：
　　一、班組基本情況。安監(jiān)辦現(xiàn)有員工5名，下設1個安全監(jiān)督檢查小組，其中火工品跟蹤調查員1名，安全員2名。主要擔負著全公司和下屬工程隊火工品使用情況的跟蹤監(jiān)督調查以及對人員的安全教育、培訓、宣傳、現(xiàn)場安全檢查、事故調查處理等工作。
　　二、加強學習，內強素質，外樹形象。年初，我們除參加公司組織的各類安全活動外，還開展了部門培訓活動和業(yè)務知識學習，內容是《安全生產法》、《礦山安全法》及各類安全事故案例，讓大家討論，讓大家在討論中受到教育。我們還征訂了《安全生產報》和法律書籍供員工學習，讓他們及時了解全國的安全生產形勢。還重視落實宣傳教育工作，要求每名安全員每次學習完畢寫一篇安全學習心得，從而提高班組成員的安全意識和業(yè)務素質，為我們在工作中消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)方面提供了有力的保障，也為我們的班組建設工作打下堅實的基礎。
　　三、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。年初，我們組織班組成員認真學習和領會上級的有關文件精神，制定并修改了《安全員考核細則》。并在月底按照《安全員考核細則》對班組成員進行考核評比，并結合自身特點，在部門內開展“工作明星”競賽活動，我們的口號是：“當班一日保安全，我為公司安全生產作貢獻”。 我們對每月評選出的“工作名星”在月底部門組織的考核會上進行口頭表揚和金錢獎勵，對評選出的“落后分子”進行口頭批評和金錢扣罰，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、干得好與干不好不一樣。并將每次評選結果公布在班務公開欄內，讓全體員工清楚明白，從而，充分調動班組成員工作積極性，通過這種方法，安全員的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，并使我們部門成員之間形成趕、幫、超、學的良好氛圍，促進班組管理向上突破。
　　四、是人性化管理，促進員工的親和力。大家都知道，安全員崗位，工作辛苦且風險大，在工作中被別人不理解，被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡查和守侯在最危險最宜出現(xiàn)事故的地方。我們經常聽到有安全員埋怨說我們干的是吃力不討好還得罪人的工作，所以有些安全員有了要調換崗位的想法，針對這種情況，我們及時召集有關人員制定出一套留住人心的方法，我們的方法是開展五必談五必訪活動：1、從工作上關心他們。工作上不順心的事及時給予解決，我們積極進行心理疏導，讓他們明白我們工作的重要性，只要我們的辛苦能換來一方平安，我們苦點累點又算什么。2、生活上關心他們。生活上有苦難的時候及時給予幫助，對結婚或過生日的人員，我們都會為其送上祝福，員工生病住院我們都會親自去看望，并且我們增加了安全親情墻，上面貼上親人的照片和祝福，使他們雖身處異地卻能感受到家的溫暖，增加了員工之間的親和力和向心力，通過這些方法充分調動了人員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了安全員的思想。
　　五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 民主管理工作開展的好壞，直接影響到人員工作積極性，我們對此有清醒的認識。部門制定的規(guī)章制度都要對安全員講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在班務公開欄公布，讓被評為先進的高高興興，受到批評的同志心悅誠服。我們還制定了《民主測評表》，讓每名安全員寫出對班組長和班組工作的看法。我們再根據測評結果和員工交心、談心，然后對癥解決，通過這一系列的活動現(xiàn)在的安監(jiān)辦已形成了一種向心力和親和力，確保了我們工作的順利開展。這歸功于我們身先士卒，嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。
　　一分耕耘一分收獲，在即將過去的一年里，雖然未發(fā)生重大安全事故，但我們每個人都知道安全工作只有起點沒有終點，成績面前如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康！我們也一定會繼續(xù)努力工作，將安監(jiān)辦的班組建設工作做的更好。

                       （內蒙古慶華集團黑鷹山鐵礦安監(jiān)辦   王洪年）