中國慶華新疆消息（邵春玉）2016年度，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司安全工作以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)工作目標(biāo)，加大力度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面啟動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

　　在公司全體員工的共同努力下，配合咨詢公司積極開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，完成了12個(gè)A級(jí)要素內(nèi)容分解；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及59種安全管理規(guī)章制度；完善187項(xiàng)基礎(chǔ)資料，規(guī)范8種特殊作業(yè)管理。截止目前，公司已經(jīng)完成一次安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)自評(píng)考核工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料

　　作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理在嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《6S現(xiàn)場安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)準(zhǔn)化變電所管理標(biāo)準(zhǔn)》、《儀控間及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)泵房管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《標(biāo)準(zhǔn)化裝置區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度基礎(chǔ)上，依據(jù)安監(jiān)總局下發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求，公司定期每周一召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，安排部署具體安全管理工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中存在的問題。

　　第三季度，公司劉福生經(jīng)理組織副總工、部門負(fù)責(zé)人組成了聯(lián)合檢查組，先后對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)展開地毯式的標(biāo)準(zhǔn)化排查工作，先后查出不符合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)268項(xiàng)，截止目前，已經(jīng)完成整改95%。通過全員參與，狠抓責(zé)任管理，嚴(yán)格組織落實(shí)，加大監(jiān)督力度，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理得到了極大改觀，處處呈現(xiàn)物品有定位、設(shè)備見本色、安全設(shè)施完好、操作行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境整潔、消除事故隱患等標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，為公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天侯的安全監(jiān)督管理原則，通過公司全員全過程的積極參與，逐步建立了安全生產(chǎn)各要素構(gòu)成的安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、機(jī)、環(huán)、管時(shí)刻處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)規(guī)范化、本質(zhì)化、定置化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全績效，最終實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。